職場收入陷阱：性長春心理咨詢格隨和的員工工資更低，怎么破？

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中國有句俗話：老實(shí)人吃虧多，會(huì)哭的小孩有奶吃。這話聽上去像句牢騷，不過居然被證實(shí)了。

美國康奈爾大學(xué)勞資關(guān)系學(xué)院的壹項(xiàng)調(diào)查中，分析了職場人員的「隨和度」特征后發(fā)現(xiàn)：

性格隨和的員工的薪酬比「帶刺兒的」員工低18%。

這個(gè)調(diào)查結(jié)果真讓人心寒，這個(gè)社會(huì)怎么了？

心理學(xué)說上的隨和性，又叫宜人性（Agreeableness)，通常是指與他人和睦相處、相互協(xié)作，包括了和善友好、協(xié)作性、值得依賴的性格特征。

我在《職場中等收入陷阱：你的薪水為什么不再增加？》中提出壹個(gè)觀點(diǎn)：

你的薪水取決于你解決問題的層次，而不是做了多少工作。

從這個(gè)角度理解，「隨和性」影響了你的薪水，主要原因就壹個(gè)：

你經(jīng)常無法勇于拒絕那些不合理的工作要求。

具體又分這兩種情況：

1.有壹些工作，職責(zé)并不明確，別人讓你做你就做了；

2.有壹些工作要求本身就不合理，你硬著頭皮去做了。

為何你總是無法拒絕？以下是3個(gè)常見原因：

1

第壹個(gè)常見原因就是，不合理的要求往往出自客戶、領(lǐng)導(dǎo)。

客戶說：這次廣告設(shè)計(jì)的要求是，時(shí)尚大氣上檔次，低調(diào)奢華有內(nèi)涵。面對面有難色的你，他們會(huì)拍拍你的肩：年輕人，挑戰(zhàn)壹下嘛。

領(lǐng)導(dǎo)說：XXX手頭比較忙，這件事你就處理壹下吧，也不難。

于是，你出于幫助別人，提高自己的美好愿望，跳進(jìn)了這些萬劫不復(fù)的火坑。

我們做每壹項(xiàng)工作，總是期望得到正面的評價(jià)，但評價(jià)本身很主觀，總是與客戶或領(lǐng)導(dǎo)的期待有關(guān)。

以前廣告界的前輩跟我說過壹句話：如果客戶完全知道自己想要什么？那你的價(jià)值何在呢？

所以有壹個(gè)叫「客戶期待管理」的說法，在接觸客戶之初，就必須幫客戶把工作目標(biāo)建立在壹個(gè)合理的基礎(chǔ)上。

這次的廣告推廣，你要解決的最重要的問題是什么？是形象提升問題？是客群轉(zhuǎn)換？是配合銷售旺季？它對應(yīng)的廣告預(yù)算能達(dá)到什么地步？你掌握的渠道是否符合要求？時(shí)間是否充足？……

面對客戶的「無理要求」，把這些問題和客戶壹起討論清楚，相信客戶會(huì)對工作目標(biāo)有更清晰的認(rèn)識(shí)。

對領(lǐng)導(dǎo)的「期待管理」同樣重要，不是讓你去拒絕領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)這樣安排，往往有他自己不得已的苦衷，但你壹定要用自己的方式完成。

什么叫用自己的方式完成工作？就是用你最擅長的能力去工作，在領(lǐng)導(dǎo)心中樹立你的能力邊界——

你核心能力是什么？輔助能力是什么？適合做什么？不適合做什么？引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)去評估你的核心工作能力，建立你的核心價(jià)值，而不是試圖證明自己是個(gè)萬金油，這就是“領(lǐng)導(dǎo)期待管理”。

這樣做，你做好了，那是擴(kuò)展了你的能力邊界；沒做好，那是界定了你的能力邊界。

別拿「面子薄」壹類的話來寬慰自己，隨和不是錯(cuò)，錯(cuò)在你忘記了對自己真正重要的東西是什么。

2

第貳個(gè)常見的原因是你誤解了人際關(guān)系。

你的口頭禪是「贈(zèng)人玫瑰，手有余香」，但人性并不壹定支持這壹點(diǎn)。

壹位美國作家講了這樣壹段經(jīng)歷：

每天早晨，他在上班的路上都會(huì)經(jīng)過壹個(gè)賣白吉餅的老婦人，出于同情，他每次都會(huì)丟下25美分的硬幣，但從來不要白吉餅。壹直堅(jiān)持了15年，終于有壹天，老婦人攔住他，并問了他壹句話。

可惜這句話并不是他想象中的「為什么只丟錢不拿東西」，而是「你難道不知道，白吉餅的價(jià)格已經(jīng)漲到50美分壹個(gè)了嗎？」

當(dāng)你長期不懈地關(guān)心、幫助壹個(gè)人超過壹定程度后，他的想法就會(huì)從「他是個(gè)不錯(cuò)的人」變成「他有多久沒幫助我了？」

為了分析受幫助的人的這種奇怪的心態(tài)，他在文章中又引用了壹位政客的回憶錄里的壹個(gè)故事。

這位政客年輕時(shí)曾發(fā)起過壹個(gè)法案，建議把工人的最低工資和當(dāng)?shù)鼐用衿骄杖胱詣?dòng)聯(lián)系起來，這樣做就不用每年去審核最低工資標(biāo)準(zhǔn)。這位政客原指望這項(xiàng)法案會(huì)得到那些親勞工的民主黨議員的支持，但到最后的投票，支持者寥寥。

很多年后，那位年輕政客成了老司機(jī)，才明白其中的奧妙。

壹方面，本來每隔幾年，那些議員就會(huì)利用提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)會(huì)，爭取那些底層選民的支持。如果最低工資標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)提升，他們就失去了這些拉選票的機(jī)會(huì)。

但更重要的原因在于，工資是壹種市場行為，而最低工資標(biāo)準(zhǔn)則是壹項(xiàng)「不勞而獲」的社會(huì)福利。如果每年自動(dòng)提升，久而久之，就會(huì)在底層勞工中形成壹個(gè)印象——這是他們應(yīng)得的，這在很多高福利國家都成了「養(yǎng)懶漢」政策。

職場也是如此，無私地幫助別人，反而讓別人曲解了幫助的意義，只會(huì)讓自己的付出變成懶漢福利，并不能讓我們獲得良好的人際關(guān)系。

幫助同事的前提，是讓他們理解你付出的努力，這絕不是為了賣個(gè)人情，而是提高他們求助的成本，迫使每壹個(gè)人首先尋找自己的能力邊界。

3

第叁個(gè)常見原因，是你被道德綁架了。

最近郎平與國家隊(duì)的執(zhí)教合同要到期了，突然殺出了個(gè)意大利女排，拋出了500萬美元年薪再加3個(gè)月陪伴家人的假期。

國家隊(duì)是怎么表態(tài)的呢？「郎平續(xù)約女排國家隊(duì)是眾望所歸，我們會(huì)以最大的誠意挽留郎平，我有信心能夠簽下郎平?！?/p>

人家500萬美刀，你200萬人民幣，請問你的信心是從哪里來的呢？無非就是那兩個(gè)人人都會(huì)說的字嘛，這就多多少少有點(diǎn)道德綁架的味道了。

職場上的道德綁架也不少，想要sayno？你對得起朋友嗎，對得起領(lǐng)導(dǎo)嗎，對得起公司嗎，都是常見的理由。

大凡你會(huì)被別人進(jìn)行道德綁架，說明你已經(jīng)被抬到了壹個(gè)更高層次上。就像有人說，到了郎平這個(gè)層次，500萬美刀和200萬軟妹幣的區(qū)別已經(jīng)不大了。

道德綁架是個(gè)無解的問題，因?yàn)檫x擇無關(guān)利弊，純屬個(gè)人價(jià)值觀。只不過，自己心甘情愿去做壹件事，和被別人「抬舉」著做壹件事，那心里的滋味是大大不同。

大部分關(guān)于「拒絕」的文章都在教你如何體面地sayno，這當(dāng)然很重要，不過，更重要的是，哪些該拒絕？哪些能做則做？

我假設(shè)了兩個(gè)最常見的場景，給出了壹些我的建議：

第壹個(gè)場景，領(lǐng)導(dǎo)交給你壹項(xiàng)不屬于你工作范圍的工作，是否需要拒絕，你可以考慮以下問題：

這是與我核心能力相關(guān)的工作嗎？是，接受；否，進(jìn)入下壹條：

它能幫助我拓展我核心能力的邊界，或是我感興趣的嗎？是，接受；否，下壹條：

如果我沒有達(dá)到要求，領(lǐng)導(dǎo)可以理解我嗎？是，接受；否，下壹條：

我可以直接而清晰地表達(dá)我的能力不足以處理此項(xiàng)工作，或我的特點(diǎn)不符合這項(xiàng)工作的要求嗎？是，拒絕；否，下壹條：

如果我直接拒絕，我可以承受相應(yīng)的代價(jià)，或者我早有離職的意思？是：拒絕；否：接受。

第貳個(gè)場景，同事請你幫忙完成壹項(xiàng)工作，是否需要拒絕，你可以考慮以下問題：

這是與我核心能力相關(guān)的工作嗎？是，接受；否，進(jìn)入下壹條：

它能幫助我拓展我核心能力的邊界，或是我感興趣的嗎？是，接受；否，下壹條：

我有時(shí)間，或者愿意犧牲其他時(shí)間嗎？是，下壹條；否，拒絕：

如果我不幫助他，他就無法完成工作嗎？或者，我在幫助他的過程，他也能得到提高？是，下壹條，否，拒絕：

這是他第壹次求助我，或者我希望和他多多接觸嗎？是，接受，否，拒絕。

這些考慮因素中，最核心的還是自己到底想成為什么樣的人。

而尊重自己的付出，更不是自私。

《國富論》中有壹句名言：

我們不能借著向肉販、啤酒商、或面包師傅訴諸兄弟之情而獲得免費(fèi)的晚餐，我們填飽肚子的方式，是源于他們對自身利益的看重。

作者簡介：人神共奮的李剛，微信公眾（ID：tongyipaocha）每周兩篇原創(chuàng)，顛覆你對職場、管理、財(cái)富的看法。
責(zé)任SpencerJXLF

原作者名:李剛

轉(zhuǎn)載來源:人神共奮（ID：tongyipaocha）

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