心理咨詢需要幾次：被這樣的同事逼瘋,我該怎么辦-

這事兒得從多半年前說起,之前我現(xiàn)已在本單位作業(yè)有幾年了,和這個男搭檔由于隔著一個作業(yè)室,所以平常只需點頭之交,也沒什么事務(wù)上的來往。他的作業(yè)沒什么技術(shù)含量,熟練了誰都能做,并且作業(yè)量不算大,可以說是在這個崗位上混了一輩子。該搭檔本年59歲,立刻就要退休,因其崗位真實輕松,所以公司不計劃再專門招人來做,“老”人們也不想做,自然是我這僅有一個年輕人承當了下來。然后,抵觸就開端了(為了隱私,詳細什么作業(yè)我就隱去了,我盡量能描繪的清楚些)首要說下這個老前輩的情況,基本上沒事做,也什么都不愿學,按理作業(yè)三件套(word、Excel、ppt)遍及多年,他的作業(yè)領(lǐng)域是有必要常常要用到的,可里邊最根底的功用相同不會,就會打字,沒打交道之前幾回還來問我很屢次,比方excel怎樣做表格之類(為什么提這個后面會提到)。部分里要求提交一個作業(yè)情況的電子文件,要做計算,他滿是用簿本記載的,交上去讓人家一個字一個字錄入到電腦里。我提交給他的東西,使用了審讀功用,他都不知道這是什么,說發(fā)給他的文件損壞了不能看,我說這是審讀功用,悉數(shù)經(jīng)過就可以了,人家振振有詞的告訴我,今后別用這個,我不會!提到咱們開端交代作業(yè),首要作業(yè)上的一些要求,什么都不跟我說,我追著問他都說沒有,沒什么要求,導致我剛開端接手的時分作業(yè)上就出了一些情況,領(lǐng)導很不滿足,批評了我,叫他旁聽,他在旁聽期間把一切的要求和注意事項跟抖包袱相同全抖出來了,我說我問你的時分你為什么說沒有,他看著領(lǐng)導一字一頓篤定地說,我講過了。領(lǐng)導挑選信任他這作業(yè)曩昔后就演化成了,只需有收支的當?shù)?包含文件上一些可有可無的刪不刪都不影響的話,都要拿出來說事,常常拿一些這樣的東西跑來責問我我什么意思,乃至敲著桌子說“這是咱們之前從來沒有呈現(xiàn)過的話啊你知道嗎”,口氣上說得十分嚴峻。這一度推翻了我的認知,讓我以為是我自己寫文件的時分欠考慮,加了一些不該加的話進去。后來有次我去問領(lǐng)導定見,領(lǐng)導說這么小的事也問嗎刪了就行了呀。。。。。。有一次一套文件打印上出了一些問題,他要求我給個解說,由于咱們配的打印機都比較老舊了,沒有那種打完一面后當即回紙打另一面的功用,我看了下是單面打印完了手動翻過來打雙面的時分沒對齊,導致雙頁面內(nèi)容悉數(shù)下移了,再打一遍就可以了,我就跟他做了解說,他很不以為然地說:“如同不是你說的那樣吧,是你排格局大意了吧?”我就翻開word讓他看是不是這樣,很明顯不是,然后他就走了。到了下午,他又拿著一份從頭打印好的來找我,跟我說“便是你電子稿做得不對,我分開打就好了”,然后拿去跟我領(lǐng)導告狀,說我連word都不會用之類的話。我心想和你用什么打印方法有什么關(guān)系啊,你無非便是這次打印的時分對齊了算了啊!說回這套文件,還沒到最后交出去的階段,我打出來還沒來得及看他就要走了,打印僅僅里邊的邊角作業(yè)算了,哪怕他便是要求打印方面一定要規(guī)整,ok這沒問題,咱們抓緊時間處理,其實問題都不大。成果他拿走后搞了小半響(他不太會用打印機),就為了證明我錯,一點點不論這樣會不會耽擱作業(yè)進度。對了,關(guān)于他交代給我的這個作業(yè),他耍的心計不是一點半點,前面不是提到我追著問他他都不愿說么,比方說這項作業(yè)分ABC三部分,他不告訴我他有什么要求,我就按我的作業(yè)習氣做了,我習氣每一步做到位了再接著完結(jié)下一步,這樣效率高不容易返工。成果他拿著我A部分的作業(yè)直接去我領(lǐng)導作業(yè)室發(fā)飆了,說我做了這么久B部分不會做誒諸如此類的作業(yè)真實太多了,都不知道該挑哪件說起,他這樣現(xiàn)已嚴峻攪擾到我的作業(yè),簡直每天都來這么折騰一番,我感覺他現(xiàn)已有點偏執(zhí)了,捉住一點時機,就為了證明我錯,并且要我當著一切作業(yè)室搭檔的面說是我錯了,他才肯走。咱們是文職部分,文字里邊能推敲出的東西太多了,現(xiàn)在現(xiàn)已到了哪怕一丁點不符合他的心意,他都會來找事的境地。由于這部室里就他年歲最大,所以咱們領(lǐng)導也不想開罪他,所以一向睜一眼閉一眼不想管。有時分氣得顫栗但一點方法都沒有。我的家人和朋友都說叫我躲遠點,橫豎立刻他就要退休了,但是我不招惹他,他自動來招惹我啊,我現(xiàn)在都快郁悶了,接下來的日子怎樣熬曩昔呢?