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為什么要把功勞送給上司錯覺?

更新日期:2021-09-14 09:03:01  來源:m.pltea.cn

導(dǎo)讀艾森·拉舍爾初入麥肯錫公司擔(dān)任顧問的時候,有壹次他花了幾周時間為客戶準(zhǔn)備了壹份分析競爭對手的綜合材料,在對方高層需要聽取這壹成果時,他沒有自己去匯報,而是請項目經(jīng)理來做此匯報。第貳天,項目經(jīng)理作了壹個有說服力的演講??蛻魧@壹成果以及項目經(jīng)理留下了深刻的印象,而項目經(jīng)理(拉舍爾的老板)和合伙人...

艾森·拉舍爾初入麥肯錫公司擔(dān)任顧問的時候,有壹次他花了幾周時間為客戶準(zhǔn)備了壹份分析競爭對手的綜合材料,在對方高層需要聽取這壹成果時,他沒有自己去匯報,而是請項目經(jīng)理來做此匯報。第貳天,項目經(jīng)理作了壹個有說服力的演講。客戶對這壹成果以及項目經(jīng)理留下了深刻的印象,而項目經(jīng)理(拉舍爾的老板)和合伙人(拉舍爾老板的老板)對拉舍爾留下了深刻的印象。

事后,艾森·拉舍爾談到,盡管這樣做讓自己心里有些“失望”,但卻是理性的。他認(rèn)為,老板是你世界里最重要的人?!叭绻阕尷习迥樕嫌泄猓习逡矔屇愫苡忻孀?。這就是層級制度中的交換?!?/p>

不要擔(dān)心自己的功勞會被埋沒,你所做的壹切壹定會有所回報的。上司有了功勞,就有了提升的空間,你的前景也就開闊起來了。同時,上司也會把更多的機會和資源送給你。這就是拉舍爾說到的“層級制度的交換原則”。我們不妨稱之為商業(yè)哲學(xué)原則八:功勞是老板的——你讓出的功勞越多,你得到的回饋也就越多。

許多人有了功勞不是讓出來,而是“收藏”在自己身上,占為已有,到處炫耀。殊不知,決定你有沒有功勞的是上司,而不是你自己。你越是想把功勞據(jù)為已有,你就越是什么功勞也沒有。

當(dāng)年德國戰(zhàn)敗后,朱可夫曾在柏林舉行了壹場盛大的蘇聯(lián)和外國新聞記者招待會。這位蘇聯(lián)元帥長時間地回答了英國、美國、法國和加拿大記者的問題;詳細(xì)地談了柏林戰(zhàn)役的準(zhǔn)備和進(jìn)行情況、同盟國的合作等許多問題,就是沒有談到他的老板——斯大林。

遠(yuǎn)在莫斯科的斯大林壹直在關(guān)注著這場招待會,對自己副手的“忘恩負(fù)義”非常惱怒,指責(zé)朱可夫“不謙虛,過于傲慢,把戰(zhàn)爭期間取得所有重大戰(zhàn)役勝利的決定作用歸功于己?!睉?zhàn)后不久,朱可夫便被派去擔(dān)任貳級軍區(qū)的司令員,時間將近柒年。

當(dāng)我們?nèi)〉昧艘柬棾晒?,特別是壹項巨大的成功時,如果這壹切與你的上司沒有任何關(guān)系,這讓你的上司情何以堪呢?所以,你要懂得把功勞推出去,有時候,功勞戴在上司的頭上比戴在自己的頭上更光彩,也更持久。

當(dāng)年林彪和毛澤東在東北戰(zhàn)場上經(jīng)常存在意見分歧,特別是在長春戰(zhàn)役這個問題上,林彪拒不接受毛澤東“打”的想法,而是堅持自己“圍”的想法,戰(zhàn)役的結(jié)果說明“圍”要比“打”好。

但東北戰(zhàn)場打贏以后,林彪在東北局?jǐn)U大會議上講,這是“在全東北黨內(nèi)貫徹了毛主席壹九肆伍年十貳月的指示”的結(jié)果。把壹切功勞都推給了毛澤東。解放以后,林彪深得毛澤東的信任,成為毛澤東最親密的戰(zhàn)友。

人人都希望有自己的功勞,但對下屬來說,重要的不是自己有沒有功勞,而是你的上司有沒有功勞。如果你的上司沒有功勞,你的功勞越大,你的位子越不穩(wěn)。聰明的下屬總是會把功勞“戴”在上司的頭上,而不是自己的頭上。當(dāng)你把成功的花環(huán)戴在上司頭上的時候,你也就擁有了影響他的能力。

正如美國著名領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·麥克斯韋爾在《360度全方位領(lǐng)導(dǎo)力》中說到的:“大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)希望能增加自己的價值。如果你采取的方式會為上級增加價值,你就擁有了影響他的最佳機會。”

實際上,壹個不能把功勞送給自己上司的人,要么是無能,做不出什么事來;要么是小心眼,心里裝不下什么事。不管怎么說,都不是壹個沒有什么出息的人。你要想擁有領(lǐng)導(dǎo)力,你就要懂得走出自我,不管你是老板,還是下屬。

作者:劉勇文章來源:世界經(jīng)理人


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