認(rèn)真做好一件事，比什么都說話沒底氣重要

《最重要的事，只有壹件》是加里凱勒的暢銷著作，其中的核心思想是：

每個(gè)人的時(shí)間和精力有限，面面俱到的結(jié)果只能是精疲力竭。我們要化繁為簡，縮小目標(biāo)，專注于壹處。

假設(shè)壹個(gè)人壹天要解決“ABCDE”5件事。在開始做事前，要排好優(yōu)先級(jí)，提取出“關(guān)鍵任務(wù)A”，第壹個(gè)要解決的就是它。

解決“關(guān)鍵任務(wù)A”，就像推倒第壹?jí)K多米諾骨牌，其余的BCDE諸問題，也會(huì)自動(dòng)迎刃而解。這件事，就是對(duì)你來說最重要的事。

如果不這樣做，我們可能會(huì)面對(duì)如此窘境：即花費(fèi)大量時(shí)間在意義不大的任務(wù)上，而沒有預(yù)留足夠的時(shí)間給關(guān)鍵性任務(wù)。

這就是抓出“關(guān)鍵任務(wù)A”的意義所在。

另外，你還需明白3點(diǎn)：

壹、你清單上的很多事情，沒那么重要。

如何測(cè)試壹個(gè)任務(wù)對(duì)你來說重不重要？你就這樣問自己，如果把它延后1~2天做，是否會(huì)受影響？如果不受影響，那就不是重要任務(wù)。

“每件事都很重要”，絕對(duì)是壹個(gè)幻覺。很多事情該放就放，該緩就緩。

李笑來說過，他有個(gè)習(xí)慣，白天手機(jī)基本靜音。每隔2小時(shí)看壹次，發(fā)現(xiàn)是重要來電，才會(huì)回電話。因?yàn)樗钚攀澜缟鲜f火急的事情，少之又少。如果因?yàn)橐纪娫挘驍_工作，是最得不償失的。

貳、你要有分析任務(wù)的能力。

壹般來說，任務(wù)本身有其各自的屬性，可以分為肆類：

有趣而有用的任務(wù)

無趣而有用的任務(wù)（遞交材料）

有趣而無用的任務(wù)（同學(xué)聚會(huì)）

無趣而無用的任務(wù)

最重要的壹個(gè)指標(biāo)是：有用。

什么是有用？我的定義是：能夠產(chǎn)生實(shí)際效益并且推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)程。

人類的本能是接近有趣的，排斥乏味的。但在任務(wù)面前，要?jiǎng)?wù)必清醒地意識(shí)到：從效益上來說，做壹件有用的事，要?jiǎng)龠^做N件無用的事。

叁、你不太可能同時(shí)處理多件事。

有壹項(xiàng)國外的調(diào)查研究顯示，企業(yè)員工平均每11分鐘就要被打斷壹次。每天有叁分之壹的時(shí)間用在了從干擾中恢復(fù)工作狀態(tài)的這壹過程中。

沉浸式工作，才能將工作最大程度地做好。

認(rèn)知心理學(xué)告訴我們：人在同壹時(shí)刻只能有壹個(gè)注意焦點(diǎn)。而注意焦點(diǎn)的頻繁切換，會(huì)導(dǎo)致工作效率的大幅度下降。

這也就是我為何鼓勵(lì)你“單線操作”，而非“多線程操作”。

MihalyCsikszentmihalyi教授曾提出過壹個(gè)理念——“Flow”。中文翻譯是“心流”：

當(dāng)人們完全沉浸于某項(xiàng)活動(dòng)中時(shí)，就會(huì)喪失時(shí)間感。在這種狀態(tài)下，人們的每壹個(gè)動(dòng)作，每壹步行動(dòng)和想法都與前者流暢銜接在壹起，就像玩爵士樂壹樣。

這種“流暢的銜接”決定了高質(zhì)量的產(chǎn)出。