越聰明的人，心理趣味測(cè)試溝通路徑越短

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“開好了”

為了請(qǐng)求文章授權(quán)，第壹種人花了6個(gè)來(lái)回才達(dá)到目的，而第貳種人，只花了壹個(gè)來(lái)回就達(dá)到目的。

也就是說(shuō)，第貳種人的溝通路徑小于第壹種人。

縮短溝通路徑不僅會(huì)節(jié)省對(duì)方的時(shí)間，使對(duì)方壹目了然，不用再多費(fèi)口舌詢問(wèn)其他信息，另壹方面來(lái)說(shuō)，也促進(jìn)了對(duì)方幫助自己達(dá)成目的的意愿。

那么，如何縮短溝通路徑？

精簡(jiǎn)性

多余的信息會(huì)掩蓋想要傳達(dá)的重點(diǎn)。

特別是在工作中，壹個(gè)人吧啦吧啦說(shuō)很多廢話，只會(huì)模糊對(duì)方的重點(diǎn)，不知道你想要表達(dá)什么。

把與目標(biāo)無(wú)關(guān)的多余信息刪掉，只留下最核心的信息，有利于對(duì)方清晰地了解到你的訴求。

知道哪些是關(guān)鍵信息，必須要說(shuō)，哪些是可以省略的廢話。

在和人溝通的時(shí)候，特別是工作狀態(tài)中，需要假設(shè)每個(gè)人的時(shí)間都很寶貴，為對(duì)方呈現(xiàn)壹目了然的精簡(jiǎn)信息，更有利于達(dá)到自己的目的。

預(yù)見性

普通人之間的溝通路徑是A-B-C-D-E-F-G,壹步壹步按部就班，而聰明的人之間的溝通路徑是A-D-G，省略中間的溝通步驟。

而要做到溝通預(yù)見性，要求壹個(gè)人要有預(yù)見性思維。

除了知道自己下壹步該做什么，也能預(yù)見對(duì)方的反應(yīng)和行為，并就此調(diào)整自己的話術(shù)和節(jié)奏。

就像下棋的時(shí)候，有的人只能考慮下壹步該怎么走，而有的人從第壹次落子開始，便想好了接下來(lái)的幾步該怎么走，對(duì)手又會(huì)怎么應(yīng)對(duì)。

壹個(gè)人思維越快，溝通路徑也就越短。

準(zhǔn)確性

表達(dá)含糊籠統(tǒng)，可能使效果大打折扣。

以準(zhǔn)確的信息替代語(yǔ)意不明的詞語(yǔ)。

大概、可能、或許、這兩天......這些都是語(yǔ)意不明的詞語(yǔ)，而在溝通中，除了無(wú)法確定的事項(xiàng)，盡量選擇準(zhǔn)確的詞語(yǔ)。

“幾天以后”不如“3.1日”來(lái)得準(zhǔn)確，“等壹會(huì)兒”不如“等5伍分鐘”來(lái)得準(zhǔn)確。

做什么？怎么做？什么時(shí)候做？用準(zhǔn)確的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，當(dāng)你把要求說(shuō)的越具體和清楚，對(duì)方越容易按照你說(shuō)的做，但是如果只是壹句模糊籠統(tǒng)的話，當(dāng)對(duì)方在操作執(zhí)行的時(shí)候，越容易出現(xiàn)偏差。

不要把和朋友間的隨意溝通應(yīng)用在工作中，不僅在浪費(fèi)別人的時(shí)間，增加溝通成本，也降低了溝通效率。

把溝通模式化，選擇最短的溝通路徑，才能在工作中做到專業(yè)化和效率化。