思維訓(xùn)練法：讓這13個43歲牛人來教你

本文來源于：經(jīng)緯創(chuàng)投|微信id：matrixpartnerschina

心理模式對于你的腦子來說就像是app在手機里的角色——和app壹樣，心理模式的種類繁多，它們幫助你做出決定、解決問題，幫你以全新的方式看待世界?？傊?，它們讓你的腦子更加靈光。

投資大師查理芒格和傳奇人物埃門馬斯克都認(rèn)為，你需要知道是哪些心理模式讓你理解和認(rèn)識這個世界的。當(dāng)然，想要記下所有內(nèi)容是不現(xiàn)實的。

你可能也早已發(fā)現(xiàn)，那些想要背下所有內(nèi)容的學(xué)生最終都會把這些東西全都忘掉。他們在學(xué)校里不會成功，在人生中也壹樣。你必須要合理地處理腦子里的那些心理模式，建立起壹個框架?！槔砻⒏?/p>

在創(chuàng)業(yè)世界中，要學(xué)習(xí)的新知識永遠(yuǎn)不會干涸。面對著如此多的媒體網(wǎng)站：producthunt、medium、twitter、quibb、techcrunch、hackernews、quora、themacro……我們很難記住那些真正基礎(chǔ)的、有意義的知識。

下面就是壹些作為創(chuàng)業(yè)者最需要知道的重要心理模式，它們將能夠幫助你弄懂自己思考的方法：

①遺憾最小化框架（regretminimizationframework）

提出者：杰夫貝索斯-亞馬遜ceo

遺憾最小化框架是亞馬遜ceo杰夫貝索斯提出的，它能讓你在面向未來的基礎(chǔ)上看待當(dāng)下的現(xiàn)實，從而幫助你完成困難的決策。比如說，它會讓你放棄現(xiàn)在的工作，去追求你已經(jīng)想了兩年半的壹個夢想。杰夫在做決定時會將自己想象成80歲的模樣，思考自己在壹生中會感到遺憾的事件。

“我知道，等我到了80歲，我絕不會后悔我做過的這些嘗試。我不會后悔投入到互聯(lián)網(wǎng)這個我認(rèn)為將成大事的領(lǐng)域之中。我知道哪怕我失敗了，我也不會遺憾，但我可能會因為沒有嘗試而最終后悔不已?！啊芊蜇愃魉?/p>

②創(chuàng)意迷宮（theideamaze）

提出者：balajis.srinivasn-a16z成員

創(chuàng)意迷宮是壹種思維框架，能夠幫助你思考并計劃公司可能會走上的多種道路。成功的創(chuàng)業(yè)靈感通常會經(jīng)過大量的優(yōu)化，考慮到未來世界的變化而預(yù)測出多種發(fā)展道路，形成壹個框架后再著手實施。

“壹個優(yōu)秀的創(chuàng)始人應(yīng)該能夠預(yù)測到，在這個迷宮中，轉(zhuǎn)哪些彎會為公司帶來財富，哪些會將公司帶向滅亡。壹個糟糕的創(chuàng)始人則只會盲目地奔向壹個寫著電影、音樂、文件分享、p2p或者是圖片社交的迷宮入口，絲毫沒有考慮這壹產(chǎn)業(yè)的歷史、迷宮內(nèi)已有的玩家、過去的傷亡人數(shù)，也沒有考慮是否有能夠打破圍墻、改變現(xiàn)狀的科技?！薄猙alajis.srinivasan

balaji認(rèn)為，在開始工作前必須要完成這個迷宮，可以從歷史、類似物、數(shù)據(jù)理論和直接經(jīng)驗等方面入手。此外，將這種計劃比喻為迷宮，能讓人們從更宏觀的角度看待問題。你需要擔(dān)心的，就是不要在錯誤的道路上浪費太多時間。

③厭惡性事務(wù)盲區(qū)（schlepblindness）

提出者：paulgraham-yc創(chuàng)始人

厭惡性事務(wù)盲區(qū)會讓創(chuàng)始人忽略各種創(chuàng)業(yè)點子?！皊chlep”壹詞來源于意第續(xù)語，意思是乏味的、不受歡迎的苦差事。它的危險之處在于，人們往往認(rèn)識不到這些事務(wù)的存在，仿佛下意識地將它忽略了，這就是“厭惡性事務(wù)盲區(qū)”。

壹個企業(yè)將要從事的“苦差”也正定義著這個企業(yè)。苦差事就像是壹個冰冷的游泳池，唯壹的處理辦法就是：跳進(jìn)去。——paulgraham

④目標(biāo)問題（jobstobedone）

提出者：claytonchristensen-《創(chuàng)新者的窘境》作者

目標(biāo)問題能幫助你明白為何用戶要選擇你的產(chǎn)品，由此讓你能夠更精確地發(fā)展產(chǎn)品，更好地進(jìn)行營銷。

目標(biāo)問題框架是在商業(yè)背景下看待用戶動機的有效方法。傳統(tǒng)的營銷技巧要求我們把客戶按照年齡段、人種、婚姻狀況等項目分類，但這壹分類太關(guān)注公司想要銷售什么，而非客戶需要什么?？蛻舻馁徺I決定很少是因為自己屬于某壹類別，而是因為他們發(fā)現(xiàn)自己必須解決某個問題。

如果你能理解那個問題，那么找到改善產(chǎn)品的方法就不在話下了?！猚laytonchristensen

⑤最小化可行性產(chǎn)品（minimumviableproduct）

提出者：frankrobinson

最小化可行性產(chǎn)品不是壹個產(chǎn)品，而是壹個測試你的猜想，保證產(chǎn)品需求的過程。開發(fā)產(chǎn)品時，先做出壹個簡單的原型，在通過測試收集反饋，快速更新，不斷修正，最終得出壹個適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品。這壹過程中的原型就是最小化可行性產(chǎn)品。

這壹過程包括：

我最有風(fēng)險的猜想是哪壹個？

要想測試這個猜想，我能做的最小的實驗是什么？

⑥證實偏差（confirmationbias）

提出者：thucydides-古希臘歷史學(xué)家

證實偏差是壹種思維習(xí)慣，人們有壹個既定認(rèn)識的時候，在求證時會傾向去找和他們的認(rèn)識相符的答案，并且忽略掉相反的證據(jù)。這種思維習(xí)慣對于創(chuàng)意迷宮和最小化可行性產(chǎn)品都是有害的。

人類的認(rèn)識有著壹種獨特而永恒的錯誤，他們因受到肯定而引發(fā)的感動和興奮遠(yuǎn)比受到否定的多。——弗朗西斯·培根

⑦產(chǎn)品／市場匹配（productmarketfit）

提出者：marcandreessen-a16z創(chuàng)始人

當(dāng)你處于健康的市場之中，并且你的產(chǎn)品能夠很好地滿足市場需求時，就可以算是達(dá)成了產(chǎn)品與市場的匹配。這種匹配非常重要，因為缺乏市場就是最大的公司殺手。

joshporter曾提出過壹個利用用戶來評估產(chǎn)品與市場匹配度的方法，當(dāng)你的用戶開始主動推銷你的產(chǎn)品時，這種匹配就可以說是很完美了。

反之，要想達(dá)成匹配，你需要做的就是注重與用戶的交流。你得將產(chǎn)品／市場匹配作為首要工作，不計壹切代價去追求它。要記住，這不僅僅是產(chǎn)品團(tuán)隊的工作，這是應(yīng)該是公司上下壹致的目標(biāo)。

⑧“百名腦殘粉”（100peoplelove）

提出者：paulgraham-yc創(chuàng)始人

與其讓壹百萬人對你的產(chǎn)品有好感，不如有壹百名忠實的腦殘粉。這壹百名熱愛著這壹產(chǎn)品的客戶或用戶會不遺余力地向世界宣傳你的產(chǎn)品，并且會持續(xù)給你帶來反饋或建議，讓你能夠不斷優(yōu)化用戶體驗。

“讓壹小部分人開心比讓壹大群人半開心來的好?！薄猵aulbuchheit

⑨生命周期（aarrr）

提出者：davemcclure-500startups創(chuàng)始人

aarrr是壹個用戶生命周期的框架，由獲取用戶（acquisition）、提高活躍度（activation）、提高留存度（retention）、傳播（referral）和獲取收入（revenue）組成。

獲取用戶也就是讓用戶注冊你的產(chǎn)品。例如，在saas領(lǐng)域，你通常會讓用戶注冊來獲取壹次“免費體驗”。

但有些人注冊了之后就再也沒有碰你的產(chǎn)品了，這時候你就得提高他們的活躍度。你的目標(biāo)是讓他們很快了解產(chǎn)品的價值和功能，讓他們意識到這個產(chǎn)品能夠解決他們的問題。

現(xiàn)在，你希望這些用戶能夠常?；貋碛媚愕漠a(chǎn)品，希望他們能投入更多的數(shù)據(jù)。這樣他們才會考慮購買。如果你沒法留下用戶，至少要和他們保持聯(lián)系，讓他們知道你還在等待。

如果你能輕易地讓用戶主動談?wù)撃愕漠a(chǎn)品，并向他們的朋友推薦這個產(chǎn)品，那你就獲得了很大的成功。傳播的目的就在于獲得更多的有機用戶。

最后，人們開始使用你的產(chǎn)品，理解產(chǎn)品的價值并且開始購買的時候，你就算完成了這個周期的最后壹環(huán)了。當(dāng)然，用戶數(shù)量雖然重要，卻不能代表著壹個企業(yè)的健康狀況。在這之外，你還得做出更多努力。

⑩網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)（networkeffects）

提出者：robertmetcalfe-以太網(wǎng)發(fā)明者

網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，就是指壹個產(chǎn)品或服務(wù)的用戶越多，價值越大。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)能夠幫你建立壹個更好的、發(fā)展更快、價值更高的產(chǎn)品，是許多軟件公司最關(guān)鍵的動力所在。

metcalfe法則的核心在于，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)中的用戶數(shù)增長時，這壹網(wǎng)絡(luò)的價值將會出現(xiàn)更加大量的增長。簡而言之，在壹個十人的網(wǎng)絡(luò)中加入壹個新用戶，這個網(wǎng)絡(luò)的增長不是10%，而是將近20%。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的強大之處在于，壹個新用戶帶來的新連接能夠放大整個網(wǎng)絡(luò)的潛力。

?規(guī)模經(jīng)濟（economiesofscale）

提出者：adamsmith-經(jīng)濟學(xué)家

規(guī)模經(jīng)濟是非常著名的經(jīng)濟學(xué)理論，是指隨著產(chǎn)量的提高，產(chǎn)品或服務(wù)的成本降低。facebook、amazon、apple和google都有著強大的規(guī)模經(jīng)濟。

規(guī)模經(jīng)濟是件好事，如果沒有規(guī)模經(jīng)濟，我們可能仍處于原始狀態(tài)下。——jamiedimon

?顛覆性創(chuàng)新（disruptiveinnovation）

提出者：claytonchristensen-《創(chuàng)新者的窘境》作者

顛覆性創(chuàng)新是指你的產(chǎn)品或服務(wù)從根本上動搖了現(xiàn)有的市場或領(lǐng)域，最終完全替代了現(xiàn)有的競爭者，并且重新定義了這個產(chǎn)業(yè)。

顛覆性創(chuàng)新的最好例子就是電腦。蘋果公司最初于柒十年代末開始銷售電腦，與當(dāng)時的迷你電腦相比，蘋果公司的這款產(chǎn)品并不能與之抗?fàn)?，但卻以其低廉的價格受到了消費者的追捧。漸漸的，創(chuàng)新層出不窮，不斷優(yōu)化，不出幾年，更小巧、更便宜、性能更好的電腦就問世了。它帶來了壹個巨大的嶄新的市場，最終顛覆了現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)。

要記住的是，顛覆性創(chuàng)新的目標(biāo)并非開發(fā)出能夠優(yōu)化產(chǎn)品的突破性科技，而是能夠讓產(chǎn)品或服務(wù)的價格更加低廉、能夠讓更多的用戶得以享受這些產(chǎn)品的方法。

?成功之連體大叁角（conjoinedtrianglesofsuccess）

提出者：‘a(chǎn)ction’jackbarker-美劇《硅谷》角色

成功之連體大叁角能夠很好地幫你認(rèn)清這個創(chuàng)業(yè)圈子到底有多滑稽???，F(xiàn)在這兩個大叁角壹起組成了壹個什么？壹個盒子。它們組成了壹個盒子。你可沒辦法做出這么個傻逼玩意兒。（注：此處帶有惡搞成分）

正如硅谷里大多數(shù)的公司和想法壹樣，成功之連體大叁角是壹個虛假的、帶著嘲諷的、看起來又很真實的理論。這兩個相連的叁角（大多數(shù)人稱它為矩形）是想體現(xiàn)出壹個理想ceo的素質(zhì)。壹個叁角形上寫著制造和策劃，另壹個叁角上寫著增長和銷售，中間寫著妥協(xié)……這玩意兒真的沒什么意義，不過反正在硅谷大多數(shù)事物都沒什么意義。

當(dāng)然，還有許多心理模式是本文沒有提到的，比如創(chuàng)新的傳播理論、摩爾定律、做壹些不會擴大規(guī)模的產(chǎn)品、創(chuàng)始人與市場的匹配、長尾理論、價值遷移、反事實思維等等壹系列重要而實用的心理模式。

這些心理模式中有沒有你或你的公司所奉行，或所欠缺的？