管理心理[心理學(xué)相關(guān)專業(yè)有哪些]

1、馬太效應(yīng)

強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱。

反映了社會(huì)兩極分化的現(xiàn)象，富的更富，窮的更窮。

假如某一個(gè)方面獲得成功和前進(jìn)，就會(huì)發(fā)生一種堆集優(yōu)勢(shì)，就會(huì)有更多的時(shí)機(jī)獲得更大的成功和前進(jìn)。

2、蝴蝶效應(yīng)

一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶然搖動(dòng)幾下翅膀，可以在兩周今后引起美國(guó)得克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)。

指一件表面上看來(lái)毫無(wú)關(guān)系、十分細(xì)小的作業(yè)，或許帶來(lái)巨大的改動(dòng)。

3、鯰魚效應(yīng)

鯰魚在攪動(dòng)小魚生存環(huán)境的一起，也激活了小魚的求生才干。

企業(yè)管理者激起職工生機(jī)的有用辦法，安排管理部門經(jīng)過(guò)引進(jìn)優(yōu)秀人才以激活原有職工的生機(jī)，發(fā)生一石激起千層浪的激蕩作用。也便是，引進(jìn)強(qiáng)者，激起弱者變強(qiáng)

4、口紅效應(yīng)

也叫“賤價(jià)產(chǎn)品偏心趨勢(shì)”，每當(dāng)在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，口紅的銷量反而會(huì)直線上升。

在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，人們依然會(huì)有激烈的消費(fèi)愿望，所以會(huì)轉(zhuǎn)而購(gòu)買比較廉價(jià)的奢侈品、廉價(jià)的非必要之物。

5、出丑效應(yīng)

又名仰巴腳效應(yīng)，犯錯(cuò)誤效應(yīng)。

是指才干平庸者當(dāng)然不會(huì)受人愛慕，而全然無(wú)缺陷的人，也未必討人喜歡。最討人喜歡的人物是精明而帶有小缺陷的人。

意指精明的人無(wú)意中犯點(diǎn)小錯(cuò)誤，不僅是瑕不掩瑜，反而更使人覺得他具有和他人相同會(huì)犯錯(cuò)的缺陷，反而成為其長(zhǎng)處，讓人愈加喜歡他。

6、巴納姆效應(yīng)

人們很簡(jiǎn)單信任一個(gè)抽象的一般性的品格描繪，并以為它特別合適自己并精確地提醒了自己的品格特色，即便內(nèi)容空洞。

若可以捕捉到群眾抽象的一般性的心思需求，則對(duì)招引、開展顧客群具有更高的價(jià)值

7、怨言效應(yīng)

但凡公司中有對(duì)作業(yè)發(fā)怨言的人，那家公司或老板必定比沒有這種人或有這種人而把怨言埋在肚子里的公司要成功得多

樹立公司的上下交流機(jī)制，給職工發(fā)怨言的時(shí)機(jī)，讓職工的不滿都發(fā)泄出來(lái)，才會(huì)心情舒暢的投身到作業(yè)之中

8、肥皂水效應(yīng)

將批判夾在贊許中，將對(duì)他人的批判夾裹在前后必定的言語(yǔ)之中，削減批判的負(fù)面效應(yīng)，使被批判者愉快地承受對(duì)自己的批判。

以贊許的方法奇妙地替代批判，以看似簡(jiǎn)捷的方法到達(dá)直接的意圖。

9、拆屋效應(yīng)

假如你的一個(gè)要求他人很難承受時(shí)，在此前你無(wú)妨試試提出個(gè)他更不或許承受的要求，或許你會(huì)有意外的收成。

先提出很大的要求來(lái)，接著提出較小、較少的要求。

10、暈輪效應(yīng)

是指在人際感覺中所構(gòu)成的以點(diǎn)概面或以偏概全的片面形象。

任何人，用其所長(zhǎng)，避其所短，那么他便是人才；相反，用其所短，避其所長(zhǎng)，他便是庸才。

11、皮格馬利翁效應(yīng)

又稱，羅森塔爾效應(yīng)。經(jīng)過(guò)教師對(duì)學(xué)生心思的耳濡目染的影響，從而使學(xué)生獲得教師本來(lái)所希望的前進(jìn)現(xiàn)象。作為教育者，無(wú)論是教師、家長(zhǎng)或其他人員，關(guān)于受教育者充滿信心，信任他們能開展得更好是很重要的。