你真婚前教育視頻正稀缺的不是結(jié)論，而是看問題的角度

">

互聯(lián)時(shí)代，這個(gè)社會(huì)的結(jié)論太多。壹件事情，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)，往往有各種結(jié)論。至于真相，其實(shí)很少有人相信。

——TG原創(chuàng)作者思文掃地

01

作家畢淑敏說過壹句話：“我對(duì)贊同我的人，感悟的是他的善意。我對(duì)反對(duì)我的人，考察的是他的智慧?！?br>

這句話重點(diǎn)在于智慧。實(shí)際中，當(dāng)我們闡述自己觀點(diǎn)時(shí)，總站在自己立場(chǎng)來判斷。由此，當(dāng)別人提出質(zhì)疑或者反對(duì)時(shí)，你不是虛心接受，而是帶著怒意去爭(zhēng)辯。

在爭(zhēng)辯過程中，你早已忽視別人提出的反對(duì)意見，其實(shí)也是壹種建設(shè)性力量。

說白了，你只在乎結(jié)論，而忽視反對(duì)意見的角度是什么。

在我理解，畢淑敏的這種智慧就是看待問題的角度。

互聯(lián)時(shí)代，這個(gè)社會(huì)的結(jié)論太多。壹件事情，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)，往往有各種結(jié)論。至于真相，其實(shí)很少有人相信。

正如羅胖所說，這個(gè)社會(huì)是“后真相時(shí)代”。所謂態(tài)度比真相重要，在結(jié)論橫飛時(shí)，看問題的角度才是最有價(jià)值的。

02

職場(chǎng)里，流傳這么壹個(gè)問題：為什么領(lǐng)導(dǎo)想法總是變來變?nèi)?，而最讓人吐血的是最終又回到原點(diǎn)？

凡是剛?cè)肼毜模烙?jì)都會(huì)遇到這種情況。記得我那會(huì)剛?cè)肼毑坏饺€(gè)月，部門領(lǐng)導(dǎo)就讓我負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。

乍聽懵了。

我壹打聽，說以往經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告是由公司領(lǐng)導(dǎo)Y總親自把關(guān)。

Y總分管公司財(cái)務(wù)部和戰(zhàn)略市場(chǎng)部，以嚴(yán)謹(jǐn)和敏銳著稱。所以，公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告通常經(jīng)歷3次大改，3次小改才能出爐。

他們給出結(jié)論是：吃力不討好的苦差事。

于是，有人幸災(zāi)樂禍，等我出丑；有人表示安慰，要想開點(diǎn)。也有人說這是個(gè)機(jī)會(huì)，壹定要把握。

他們給了我建議，其實(shí)就是給了看待經(jīng)營(yíng)分析這個(gè)問題的角度。

至少目前來看，結(jié)論是死的。我做的就是選擇那個(gè)角度。

最終，我選擇“機(jī)會(huì)”。

要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，就要解決報(bào)告修改過于頻繁這個(gè)老問題。

這個(gè)問題，大多數(shù)人“習(xí)以為?！保?yàn)閅總就是這樣的人，所以這種情況你無法改變。

但我不這樣認(rèn)為，Y總那么忙，肯定也不想頻繁修改，只不過報(bào)告與他預(yù)期存在較大差距，不得不改。

所以，問題核心就是，如何彌補(bǔ)這個(gè)預(yù)期差距？

基于這個(gè)思路，我做了叁個(gè)方面準(zhǔn)備：

1.分析歷史材料，進(jìn)行架構(gòu)拆解。我把今年的季度分析報(bào)告和后叁年的年度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告找了出來，加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)和研究，目的是找出共同點(diǎn)和差異點(diǎn)。

通俗來說，共同點(diǎn)就是標(biāo)配，必須要有的。而差異點(diǎn)就是選配，根據(jù)當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)情況有重點(diǎn)選擇分析.。

2.對(duì)接任務(wù)關(guān)鍵人，提前掌握信息。與財(cái)務(wù)部和經(jīng)營(yíng)單元的相關(guān)人員進(jìn)行溝通，初步掌握本年度發(fā)生的重大關(guān)鍵事項(xiàng)，收集相關(guān)信息，包括形成原因、業(yè)績(jī)影響、存在問題、解決方案等。

3.編制材料框架，事先溝通再完善。根據(jù)前期掌握的基礎(chǔ)材料，編制經(jīng)營(yíng)分析框架，初步明確每張PPT的主題內(nèi)容。在與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通后，事先與Y總進(jìn)行匯報(bào)，征詢他的意見后對(duì)框架進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

有了上面措施的保證，順利通過Y總的審批，高效完成自己在公司層面的處女秀。

另外，在這個(gè)過程中，還存在基層員工與公司高管如何進(jìn)行溝通這個(gè)問題。

尤其在國(guó)企，“官本位”意識(shí)比較嚴(yán)重，溝通雙方強(qiáng)調(diào)行政級(jí)別的對(duì)等，尤其是跨部門溝通更是如此。

那會(huì)我發(fā)現(xiàn)，公司大多數(shù)人選擇“能不見就不見”，生怕與領(lǐng)導(dǎo)呆在壹起，由此失去很多與大領(lǐng)導(dǎo)交流的機(jī)會(huì)。

但對(duì)我來說，我選擇“主動(dòng)溝通”，從主觀忽視管理層級(jí)上的鴻溝，以問題為導(dǎo)向主導(dǎo)溝通。

要知道，事先溝通背后有更高層次的目標(biāo)，就是在某種程度上影響領(lǐng)導(dǎo)原有的想法，甚至達(dá)到左右的境界。

所以，當(dāng)你無法影響或左右領(lǐng)導(dǎo)想法時(shí)，你能左右的是選擇看待問題的角度：是事后抱怨，還是事先思考？

選擇事后抱怨，你永遠(yuǎn)在原地。選擇事先思考，你就有機(jī)會(huì)左右領(lǐng)導(dǎo)想法。壹旦你開始擁有左右領(lǐng)導(dǎo)想法的能量時(shí)，距離你加薪升遷時(shí)刻就不遠(yuǎn)了。

03

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給我們生活帶來了很多便捷，但也給我們帶來諸多糾結(jié)。

當(dāng)你有問題無法處理時(shí)，你會(huì)在知乎或者頭條問答上問出來。

令人欣慰的是，很多人會(huì)給你出謀劃策，分析利弊?？闪钊送纯嗟氖牵Y(jié)論太多，你不知道聽誰的。

要明白，壹個(gè)人的身后，就是他社會(huì)關(guān)系的總和；壹個(gè)人的觀點(diǎn)，就是他人生經(jīng)歷的凝練。

所以，當(dāng)你去看待網(wǎng)上這些結(jié)論時(shí)，你關(guān)注的不應(yīng)該是結(jié)論，而是他們分析問題的角度。

舉個(gè)例子，我在頭條問答上回答過這個(gè)問題（閱讀量9萬+）：

當(dāng)你離職時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)極力挽留，我想問此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)壹般是怎么想的？

A1：大多數(shù)回答者在回答時(shí)，都是基于“領(lǐng)導(dǎo)挽留”這個(gè)角度給出相關(guān)結(jié)論。所以，不具有建設(shè)性。

A2：我們換個(gè)問法，辭職時(shí)，你為什么想要了解領(lǐng)導(dǎo)極力挽留你的真相？人都有好奇心，自然想知道。

A3：我們接著問，當(dāng)你知道真相，你還會(huì)辭職嗎？到這里，我們才真正找到問題核心。所以，你要提建議，就應(yīng)該從這個(gè)角度去分析。

A4：對(duì)提問者而言，問題背后還隱藏壹個(gè)深層次問題。如果你到離職時(shí)，還不了解領(lǐng)導(dǎo)挽留你的真實(shí)目的，只能說明你情商需要提高了。

要知道，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最重要的武器，不是顯性的智商，而是隱性的情商。

04

現(xiàn)實(shí)中，看待問題選擇的角度非常重要。選擇好的角度，比你知道結(jié)論要強(qiáng)上百倍、千倍。

這樣的例子我們身邊有很多。大家都知道，房?jī)r(jià)會(huì)漲，要買房子。

對(duì)開發(fā)商來說，需求旺盛，要拿地建房。

然后，王健林今年突然將旗下的商業(yè)體項(xiàng)目出售給融創(chuàng)和富力。別人還在熱衷拿地蓋房子，王健林反其道而行。

這是為什么？還不是因?yàn)榇罄袑?duì)未來趨勢(shì)有著各自不同的角度。

不管大佬如何，對(duì)我們普通人來說，買房才是大事，可關(guān)鍵你怎么看待買房？

14年那會(huì)，我常州同學(xué)說想搞貳套房，但手上現(xiàn)金量只能選擇1.3萬這個(gè)價(jià)位以下的房子，問我買哪里？

我說，蘇錫常的別買，就買南京的。

他問，為什么選南京？

我說，買房就跟買股票，就是看房子所在城市的未來價(jià)值增值空間。

如何判斷壹個(gè)城市未來是否具有增值空間？

關(guān)鍵看肆個(gè)指標(biāo)：高鐵數(shù)量、高校數(shù)量、人口凈流入量、國(guó)家政策預(yù)期。

選擇好城市后，如何選擇具體的購房區(qū)域？

關(guān)鍵看肆個(gè)指標(biāo)：購房預(yù)算、城市政策、區(qū)位地段、學(xué)區(qū)。具體指標(biāo)具有的價(jià)值就不細(xì)說，感興趣的話可以留言。

最后，我們都買了，而且還是壹個(gè)小區(qū)。后來，江北情況大家都曉得的，皆大歡喜。

這就是現(xiàn)實(shí)生活中選擇角度的重要性。角度選擇好，可以讓你少走很多彎路，甚至可以彎道超車。

但是，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，我們所知道的結(jié)論，通常都帶上了強(qiáng)烈的主觀色彩。

所以，評(píng)判壹個(gè)人的能力，不是看他說的結(jié)論有多精辟或者與眾不同，而是看他選擇分析問題的角度。

我們常說思維碰撞，其本質(zhì)就是不同人的看問題角度進(jìn)行碰撞。

碎片化社會(huì)，讓每壹個(gè)視角都是壹個(gè)全新的世界。你所知道的，只是你知道的世界，你不知道還有很多其他新的世界。

所以說，角度是對(duì)問題的壹種看法或見解。能從不同的角度看問題，本質(zhì)上就是從“盲人”向“正常人”摸象轉(zhuǎn)變。

越了解全貌，對(duì)問題就有全局的認(rèn)知。再結(jié)合自己的價(jià)值觀，以及批判性思考，就可以得出更具有實(shí)踐意義的結(jié)論。

最后，對(duì)于如何選擇角度，有以下叁點(diǎn)建議：

1.刻意練習(xí)。在看各種新聞或者文章時(shí)，重點(diǎn)放在總結(jié)作者分析文章的角度是什么。當(dāng)你找到他的角度，其實(shí)就可以推測(cè)出他的結(jié)論。

2.逆向思維。人都有從眾心理的。當(dāng)身邊人都說這樣好，那樣不好時(shí)，你已經(jīng)無意識(shí)受到影響而調(diào)整自己看待問題的角度。

在人云亦云時(shí)代，你要堅(jiān)信，壹個(gè)好的想法，壹定是別人聽不懂的想法，要擁有逆向思維。這樣對(duì)提升思維和工作創(chuàng)造性都是有很好的促進(jìn)作用。

3.換位思考。職場(chǎng)里，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間因存在信息不對(duì)稱，經(jīng)常出現(xiàn)員工抱怨領(lǐng)導(dǎo)想法多變，或者領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲之類的負(fù)面情緒。

如果換位思考，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)想法多變是因他接觸到更多信息（公司高層和客戶高層），從而調(diào)整策略。而你要做的不是抱怨而應(yīng)事先思考，考慮全面。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲，你要關(guān)注的是領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)或反對(duì)是不是你能力薄弱的環(huán)節(jié)？然后去粗取精，加以提升。同時(shí)，積累自己強(qiáng)大的心理資本。

作者：思文掃地，TG原創(chuàng)作者。：TalentGuide職場(chǎng)成長(zhǎng)（ID：TG-zhichang），TalentGuide為職場(chǎng)人提供有態(tài)度的工作指南和方法論，同時(shí)提供專業(yè)的生涯咨詢和企業(yè)人才咨詢服務(wù)。
責(zé)任SpencerJXLF

原作者名:思文掃地

轉(zhuǎn)載來源:TalentGuide職場(chǎng)成長(zhǎng)（ID：TG-zhichang）

轉(zhuǎn)載原標(biāo)題:你真正稀缺的不是結(jié)論，而是看問題的角度

授權(quán)說明:口頭授權(quán)轉(zhuǎn)載