怎樣羅瑜在面試時認(rèn)出壞老板？

作者：sarastibitz硬核果

雖然面試時，你的注意力都在說服老板“我值得雇用“上，此時此刻尚無暇顧及到對老板的評價，但這事確實挺重要的。如果想探知ta的管理風(fēng)格，應(yīng)該問些什么呢？是否應(yīng)該試著和這個老板的其他手下談壹談？有沒有應(yīng)該引起警覺的事？

專家如是說

《怎樣找到心儀的工作》壹書的作者johnlees如是說：“員工辭職的主要原因，要么是與企業(yè)文化不合，要么就是被老板逼瘋了。”壹般來說，只有去上班了，才能得知在新老板手下干活的確切滋味，有時入職那天才能第壹次見到自己的老板。話雖這么說，你還是要盡可能多地搜集信息，而且不僅僅是紅色危險信號，“首先你要了解老板是誰”，在國際獵頭公司億康先達任高級顧問的費爾南德司（她也是《notthehoworthewhatbutthewho》壹書的作者）說：”沒能把超級好老板認(rèn)出來，這種錯誤會讓你付出慘重代價，比認(rèn)不出壞老板更嚴(yán)重?！背壓霉ぷ骱秃美习迨呛茈y找的，請繼續(xù)讀下去，在下文中學(xué)學(xué)好壞老板的辯認(rèn)秘決吧。

知道自己想要什么

第壹步，想想你希望在老板身上看到什么品質(zhì)。費爾南德斯認(rèn)為，至少需要問自己叁個問題。他誠實嗎？他給你的工作是否可持續(xù)？你具備做好這份工作所需的獨特優(yōu)點嗎？你可以花點時間，了解自己到底想要什么樣的關(guān)系。你是想要老板做后盾支持你自由決斷，還是希望老板作為導(dǎo)師時刻在身邊并肩作戰(zhàn)？面試時這些可以作為評估未來老板的標(biāo)準(zhǔn)。

相信直覺

面試過程中不斷保持自我對話，這壹點也很重要。過度關(guān)注于獲得新工作，會拖累你的判斷力。

通過每個階段面試后，問壹問自己，這是你想要的工作嗎，你愿意和這個上司壹起工作嗎？你對這個人的感覺好嗎？你是否能想象和她壹起共渡難關(guān)？或者你可以和她進行艱難的談話嗎？

如果感覺風(fēng)險很高，那么最好相信自己的判斷。lees說：“人們會說‘我早該知道這壹點’,這是因為總有些小事喚起我們本能的直覺，但你往往把它忽略掉了。”你的潛在老板正在通過細(xì)微線索觀察你，同樣地，你也該這么觀察他。整個過程中并不是只有他才有主動權(quán)（hr也壹樣），這壹點是肯定的。從他所提供文件的品質(zhì)，到你進門時他是怎樣張望的，你都可以從中觀察他對待你這個候選人的方式。

提出問題，但請小心

通常你可以通過試探性的問題來了解潛在的老板，但需要注意措詞。lees說：“人們總說面試是壹個雙向過程，實際上沒那么簡單。”如果就管理方法多問幾句，面試者可能會誤解你對這份工作不感興趣。對此費爾南德斯也贊同：“你不能問太直接的問題，比如請告訴我你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格什么的？”這不僅表示你尚在猶豫，而且也得不到誠實的回答，因為此時面試官正處于賣方位置。你可以提那些能讓潛在老板想象你正在這個職位上工作的問題。“我的日常工作是些什么事？”“怎樣才能上手？”措辭中假設(shè)自己已被錄用，這能幫助招聘經(jīng)理在腦子里構(gòu)建壹幅你正在開展工作的畫面。

與此同時，你可以觀察ta的反應(yīng)。費爾南德斯建議：“觀察ta是否有談話的主動意愿，還是只是照本宣科，想象你正在與未來的老板壹起完成工作項目?！比绻鹴a主動與你展開談話，就更有可能愿意與你發(fā)展壹段工作關(guān)系。通過談話建立友善的關(guān)系后（只能在這之后），你可以問些問題，激發(fā)ta對你填補空缺職位的期待，并向你透露這份工作潛在的負(fù)面因素。

提前做功課

如果沒做盡職調(diào)查，那你就犯下了最嚴(yán)重的錯誤。不要兩眼壹抹黑就去上班。“真實情況可能讓你大吃壹驚。你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化太過壹本正經(jīng)，或壓力巨大，或倍感孤獨，”lee解釋說：“你在答應(yīng)入職前就應(yīng)該有所了解?！澳阈枰A(yù)先盡可能多地收集情報。費爾南德斯則說：“你可能會發(fā)現(xiàn)危險信號，或者面試官的興趣愛好，后者有助于你和他建立關(guān)系?！?/p>

在網(wǎng)上搜索你的潛在老板，看看他的網(wǎng)上介紹，還有哪些人做過他的部下?！發(fā)inkedin檔案可以告訴你很多和某人興趣人脈有關(guān)的事兒?！辟M爾南德斯說。員工在他手下能待多久，是很快離開還是能工作很長時間？lees認(rèn)為“低留職和高離職率是相當(dāng)明確的指標(biāo)，很能反映問題”。如果你找得到已經(jīng)離職的前雇員，不妨嘗試接觸他們，問問他們在那個上司手下工作怎么樣。你會驚訝地發(fā)現(xiàn)，很多人都愿意回答你，并分享他們在他手下工作的經(jīng)歷，特別是當(dāng)這種經(jīng)歷特別棒，或特別糟糕時。

見見未來同事

“也許最好的方法是請求認(rèn)識將來的同事?！辟M爾南德斯如是說。與共享同壹個老板的人談?wù)?，問壹問為ta工作是壹種什么狀況——哪些讓他們開心，哪些又讓他們覺得為難。然而請記住，壹定不要超越恰當(dāng)?shù)牡拙€，像保密協(xié)議之類的原因會妨礙這種談話。

收到職位offer后，請要求在公司里與未來的團隊相處半天時間。lees告訴我們“聊聊工作情況，能帶來大量額外的信息”。招聘經(jīng)理可能會認(rèn)為這表現(xiàn)了你的承諾和主動性，而你則有機會與同事互動，感受壹下日常工作環(huán)境和未來老板的影響力。

記住這些原則

正確

·面試過程中注意觀察經(jīng)理是怎樣對待你的。
·上網(wǎng)搜索上司的信息，可能的話找到前雇員，問問他們的感受。
·要求在公司待上半天，和未來同事與老板互動。

錯誤

·忽視面視過程中心里對老板的直覺；
·直接提出關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的問題—你很難得到誠實的回答，而且招聘方會認(rèn)為你并不想要這份工作；
·忘了查找未來老板在社交媒體上的資料。

案例壹：不要忽視危險信號

2010年，joefranzen在尋找軟件開發(fā)職位。壹家大型醫(yī)療公司提供了兩個不同的職位，為此他參加了幾輪面試。在壹次壹對壹面試中，他注意到未來老板問問題時看著事先準(zhǔn)備好的文件。joe說：“軟件開發(fā)是壹種非標(biāo)準(zhǔn)工作。當(dāng)潛在上司照著標(biāo)準(zhǔn)問題清單發(fā)問時，意味著他們會用同樣的方式對待這個職位?！痹诤髞淼拿嬖囍校琷oe注意到經(jīng)理和小組成員，包括壹些職位更高的上司，壹直試圖對他施加控制。小組成員的提問開頭常常是這樣的：“如果你被告知”或“如果經(jīng)理告訴你”，這些讓joe產(chǎn)生了壹種自己最多是個低值易耗品的印象?！败浖_發(fā)是需要創(chuàng)造力的，雖然有架構(gòu)上的需要，但沒人想被別人看低?！?/p>

收到offer后，joe接受了這壹職位。很快他發(fā)現(xiàn)自己應(yīng)該早點注意這些警示信號。這是他做過的最不起眼的工作，“非常受局限，完全沒有挑戰(zhàn)，我很不開心?！?/p>

后來他辭職并創(chuàng)建了自己的公司。與曾經(jīng)歷過的截然相反，他在面試時總是營造放松的談話氛圍，通過雙向?qū)υ挻_保候選人確切了解他是哪種上司。

案例貳：提前做好功課

在生小孩離開職場貳年后，stephaniejones（化名）想找份工作。她的目標(biāo)是個全新領(lǐng)域：社交媒體。搜索不久她就發(fā)現(xiàn)壹個完美的工作機會，壹家國際性營銷公司正在招人。

第壹次面試結(jié)束后，她感到有點不安。雖然她表現(xiàn)得不錯，但未來老板卻回避了壹個重要問題?！爱?dāng)我問到這個職位的前任時，老板閃爍其辭。不過，因為他們讓我第貳天就參加下輪面試，所以也沒太多注意這個問題?！?/p>

第貳輪面試沒有出任何狀況，但stephanie還是決定到網(wǎng)上查壹查。她用linkedin搜索公司前雇員，稍加查找，就發(fā)現(xiàn)了好幾個曾在自己面試部門短暫工作過的人。stephanie給叁個人發(fā)了信息，其中壹個女性發(fā)來回應(yīng)：“在這個經(jīng)理手下工作簡直是個惡夢，雖然他對每個人都很嚴(yán)厲，但對女性更苛刻?！?/p>

當(dāng)公司派人打電話讓她下周開始上班時，她拒絕了。這個決定有點艱難但卻很明智?！拔椰F(xiàn)在為同壹家公司做臨時工作。我已經(jīng)給他們工作了叁年，期間曾申請過的那個職位員工來了又走，每年都換人?！?/p>