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職場上最重要的就是心理輔導(dǎo)上司的信任!

更新日期:2021-09-14 10:47:47  來源:m.pltea.cn

導(dǎo)讀在職場上最重要的是什么?每個(gè)人都會(huì)給出不同的答案,如果濃縮為壹句話就是:上級(jí)的信賴。要想最快最穩(wěn)地進(jìn)入公司核心,就要獲得這份信賴,不能受到上級(jí)信賴的職員,永遠(yuǎn)只能徘徊在核心之外。被上級(jí)遺棄在外的職員,自然與升職無緣,因此,如果你也正陷入這樣的境地,趕快使用上述的方法,努力改變這種局面吧!人的信任不是那...

在職場上最重要的是什么?每個(gè)人都會(huì)給出不同的答案,如果濃縮為壹句話就是:上級(jí)的信賴。

要想最快最穩(wěn)地進(jìn)入公司核心,就要獲得這份信賴,不能受到上級(jí)信賴的職員,永遠(yuǎn)只能徘徊在核心之外。被上級(jí)遺棄在外的職員,自然與升職無緣,因此,如果你也正陷入這樣的境地,趕快使用上述的方法,努力改變這種局面吧!

人的信任不是那么容易就能得到的,尤其入職初期未能獲得信任的話,在以后的職場生活中要翻身真的很困難。“那個(gè)人從壹開始就……”,類似這樣的評(píng)價(jià),無論你在職場待了叁年或是伍年,都會(huì)像標(biāo)簽壹樣跟著你。從新人時(shí)就獲得信任,由此信任會(huì)逐漸加深。在壹旦成為“心腹”,就能在困難的時(shí)期,或是碰到頭疼問題時(shí),獲得更多的幫助與支持。

但是,這種信賴跟游戲壹樣,是以心為賭注的游戲。

在這場游戲里,成功的話可以得到信賴,失敗的話就會(huì)失去。更加殘酷的是,這根本就是孤注壹擲的游戲,得到的話全部都可以得到,失去就會(huì)全部都失去,第壹次進(jìn)入公司的時(shí)候,在這場賭博中必須要?jiǎng)倮睦碛删驮谶@里。

《叁國志》中,曹操的謀士程昱的行為,可以很好地說明獲得信任的過程,以及怎樣掌控這壹游戲的局勢。

官渡之戰(zhàn)中,袁紹領(lǐng)著十萬大軍來攻擊曹操,這時(shí)曹操的部下程昱僅僅率領(lǐng)著柒百多軍士孤獨(dú)地防御,這樣下去的話,程昱肯定會(huì)被袁紹消滅,連自己的性命都難保。了解睛況后,曹操要派幾千軍士前往支援,但程昱的反應(yīng)卻令人意外,他拒絕幫助,寫信對(duì)曹操說:

不要增援我,如果幾千名軍士來到這里,那么袁紹肯定會(huì)攻擊我們,這幾干名軍士也會(huì)損失,如果只有區(qū)區(qū)柒百多名軍士守衛(wèi)這里的話,說不定袁紹會(huì)忽略這座城池。

袁紹是否真的會(huì)放過那座城,誰敢擔(dān)保呢。如果袁紹軍隊(duì)因?yàn)閮H僅柒百多名軍士守衛(wèi)城池,先占領(lǐng)了再說的話,那么他難免壹死。

但是站在程昱的立場上,以柒百多名軍士對(duì)抗十萬大軍,與接受幾千的軍士支援,結(jié)果沒什么區(qū)別。在這樣的情況下,“救自己不如救整體”,等于在游戲里打出壹張“牌”。而得到這樣信息的領(lǐng)導(dǎo)可以感受到從心里涌出的感動(dòng),如果說要拋棄整體來救自己,這樣的人下場又會(huì)如何呢。

這個(gè)決定對(duì)于程昱來說,如同壹場賭博游戲,如果在這場游戲里成功的話,曹操對(duì)他的信賴會(huì)提升到難以想象的程度。事后,曹操對(duì)謀士賈詡說:

“程昱的膽量簡直比孟賁和夏育還大?!?/p>

曹操把程昱與戰(zhàn)國時(shí)代的勇士類比,認(rèn)為在同時(shí)代中根本不存在像他這么勇猛的人。

當(dāng)然,信任是不能在短時(shí)間內(nèi)積累的,但是經(jīng)過重要事件的話,在瞬間內(nèi)便會(huì)積累很深的信任感。

把視線轉(zhuǎn)到現(xiàn)實(shí)。新人往往會(huì)有“入職不到幾天,什么都要現(xiàn)學(xué),哪里還能幫助別人”的疑問。其實(shí)那只能算是找借口。即使是新人,對(duì)于上級(jí)的困難,是冷眼旁觀,還是不顧新人身份積極去幫助呢?自己是業(yè)務(wù)能力尚未成熟的初學(xué)者,還是即使業(yè)務(wù)能力不夠,仍然對(duì)上級(jí)忠誠呢?

答案其實(shí)既簡單又明確。換做你是上級(jí),當(dāng)你遇到困難,新人如果表現(xiàn)出忠誠的話,你會(huì)怎樣想?就像曹操對(duì)程昱另眼看待壹樣,會(huì)產(chǎn)生“公司內(nèi)沒有人能比得上”這種強(qiáng)烈的信任感。

但主動(dòng)幫助上級(jí),也不能把自己想得太高,反正大家不會(huì)期待新職員具有比上級(jí)更加卓越的業(yè)務(wù)能力。而在其他方面幫忙的方法很多,比如同事正忙得不可開交的時(shí)候,站出來說“我能幫什么忙嗎”,即使是搬運(yùn)雜物什么的;下班后,為加班的上級(jí)準(zhǔn)備夜宵;為因工作而頭疼的上級(jí)送壹本有用的管理書籍……

這都是可以漸漸積累信任的方法。不論什么事,或是什么方法,要領(lǐng)只有壹個(gè):不要冷眼旁觀上級(jí)的困難,當(dāng)他們陷入困境時(shí),扔出“我?guī)湍恪?、“有難同當(dāng)”的牌,像程昱所做的,顯出對(duì)上級(jí)真摯而誠實(shí)的態(tài)度。那么即使在若干年后,上級(jí)仍然會(huì)說:“他從入職到現(xiàn)在壹直做得很認(rèn)真?!?/p>

轉(zhuǎn)載自:必讀12篇

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