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導讀">相比“追求完美”，我更喜歡“螺旋迭代”。先用個簡單方案解決80%的問題，再慢慢解決剩下20%——許多優(yōu)秀者都敗在這點：壹開始追求完美，費時耗力，最后不了了之。當你經(jīng)歷多了，你可能會發(fā)現(xiàn)，“完美主義”不僅沒有幫到你，反而傷害了你。它成了你不快樂不幸福的源頭。壹個成熟的成年人應該明白：萬事...
相比“追求完美”，我更喜歡“螺旋迭代”。先用個簡單方案解決80%的問題，再慢慢解決剩下20%——許多優(yōu)秀者都敗在這點：壹開始追求完美，費時耗力，最后不了了之。
當你經(jīng)歷多了，你可能會發(fā)現(xiàn)，“完美主義”不僅沒有幫到你，反而傷害了你。它成了你不快樂不幸福的源頭。
壹個成熟的成年人應該明白：萬事皆有代價。
懂得輕重緩急，是壹件極端重要的品質(zhì)。
高中時，我的學習成績還可以。進了大學就不靈光了。
那幾年我不務正業(yè)、肆處搗騰，從此徹底淪為學渣。每每想起那些驕奢淫逸、魚肉鄉(xiāng)里的過往，真覺辱沒了母校“信息黃埔”的名聲。
“平時不學習，考前抱佛腳”。期考前的壹個月，是大學時代里半年壹度的黑暗時光：沒日沒夜地看書，廢寢忘食復習。忙得像孫悟空壹樣。
班里有那種聰明人，打著Dota看美劇，吃著火鍋唱著歌，照樣門門高分。真爽真瀟灑啊。嫉妒的我眼淚都要掉下來。
他們那是神仙，咱得有自知之明。我這樣的學渣學酥學夸克，還是要踏踏實實看書。
剛開始復習，沒有經(jīng)驗，耿直憨厚：
從第壹頁開始，壹字壹句，點滴推進；
鉆研壹切細節(jié)，求索來龍去脈；
吃透每條定理，做會每道習題……
到了最后壹晚，壹拍大腿，發(fā)現(xiàn)壞了：壹共十章，前陸章滾瓜爛熟，后肆章嶄新如初。頓時慌了，心理和生理防線幾近崩潰。
硬著頭皮，挑燈夜戰(zhàn)，壹宿無眠。感覺身體被掏空……
痛定思痛，升級了方法。從此不再狼狽。我稱它為，“螺旋迭代”：
拿起書開始復習，你先通攬壹遍：全書的大概，最重要的定理，必考的題型，最重要的知識點。這壹遍過完，你花了兩天，你已經(jīng)能拿40分了。
第貳輪的目標，是搞定“比較重要的題目和知識點”。模擬試卷，往年真題。這壹輪費時叁天，但意義重大：你已經(jīng)快到60分的水平，勉勉強強要及格了。你不再背負“掛科”壓力了，你可以松口氣了。
你壹看：咦，還有時間。那我弄第叁輪。有了前兩輪的墊底，你的底氣也足了很多，看得細致了很多，沒有了那種“趕工”的火急火燎，你能沉下心來看細節(jié)了。心如止水，中氣十足。
還有兩天？那我再來壹輪……
這個時候，你已經(jīng)有了80分的水平。有了存量保底，沒有擔心和惶恐，因為我知道，“就算考試提前到明天，我也不會徹底完蛋”。
發(fā)現(xiàn)沒？第壹遍，是最容易的，感覺是“遍地黃金”；而越往后，花的時間越多。努力回報的函數(shù)，并不是線性的。為什么？
王安石這樣回答：“入之愈深，其進愈難，而其見愈奇”。
各種機緣，結(jié)識了壹些自媒體大拿。
大拿們的寫作能力不是開玩笑的：天馬行空，信手拈來，龍行蛇走，下筆有神……我擦掉嘴邊的口水，只留下滔天的敬意。
他們都是神仙，咱得有自知之明。天賦不夠，方法來湊。咱要在方法上多想想辦法。
方法還是那肆個字：螺旋迭代。
在我的文稿庫里，文章有這樣幾種狀態(tài)：
口語版（40分）：可以理解成，和胡同口老大爺侃大山的聊天記錄；
及格版（60分）：中規(guī)中距，但沒那么出彩，如果今晚在后臺推送，不會引起讀者罵娘；
好文版（80分）：內(nèi)容精良，語言凝練，結(jié)構(gòu)豐滿；
爆款版（90分）：不僅質(zhì)量上乘，同時被大量傳播。
我寫文章的習慣，很少有壹次性到80分的：都是先完成40分，再迭代成60分，最后捏合成80分：
做到40分，十分容易，咔咔寫就行了，純體力工種，不需要什么腦子；
做到60分，比較容易，基本功大于靈感，方法論重于狀態(tài)；
做到80分，腦力勞動更大，對感覺的要求更大，花的時間更多；
做到90分，就需要天時地利人和了。
有些文章是有上限的。比如，我寫過《原始積累的邏輯》和《載體的力量》，感覺還算實在，但限于選題和角度，它們沒有傳播的爆點，“80分”已是極限——你很難篇篇都是爆款，那是可遇而不可求的事情。
理論上，如果迭代次數(shù)足夠多，每壹篇我都能做到80分的水準；但現(xiàn)實里，時間成本是我重要的考量——最后推送時什么樣子，取決于我有多少時間。
如果事情多，我就少花些精力；如果不太忙，我就多壹些雕琢。彈性靈活的好處，是顯而易見的。我不會因為“斷稿停更”而焦慮了。
事實上，當我的文稿庫里，躺著貳十篇的“60分”時，我就心無掛礙、愉快輕松了。
畢業(yè)后，我在央企待了兩年。
雖然就職央企，但卻做創(chuàng)業(yè)的事情。公司新起壹片業(yè)務，白紙壹張，壹無所有?？战祦硪紓€領導，拼湊了柒八條人槍。給壹個title，給壹塊預算，然后期待你扛著更多收入回來——開荒打草，說的就是這個了。
那時確實辛苦。我記得有段時間，每月休兩天，天天十點半。我已經(jīng)不是人，是騾子是馬了。當然，不光是我，整個部門柒個人，包括空降來的老領導，都在加班。
這段經(jīng)歷對我影響巨大。兩年前，“零網(wǎng)點零收入”；兩年后，“網(wǎng)點407個，月收入千萬”。我經(jīng)歷了壹個完整的創(chuàng)業(yè)鏈條：從無，到有，到壯大，到成熟……
當操作完這個項目，再做其他項目就覺得容易了。那兩年的所學所感，后來無數(shù)次地幫到我。
比如，“培訓體系”的落地。
最開始，老領導用壹個晚上編撰出了培訓制度的政策文件和實施細則，郵件下發(fā)到渠道末梢。然后就不管了。
沒有督促和約束，執(zhí)行效果當然是慘不忍睹。人之惰性的壹面顯露了出來：虛與委蛇，敷衍了事，虛報數(shù)據(jù)……人人都覺得，培訓只是“走個形式”，都沒把它放在心上。
我憤憤然地向老領導匯報這些亂象，他只是淡淡的壹句，“知道了”。然后低下頭繼續(xù)寫簽報去了……
當時太年輕太稚嫩。后來回頭想起來，才咂摸出味道來：創(chuàng)業(yè)項目，資源有限啊，不能什么都干啊，不能壹條路走到死啊……那個時候，最重要的事情是，把架構(gòu)搭起來，讓生意跑起來，趕緊掙錢趕緊盈利。
老領導做事，很有節(jié)奏感：當處理完最當務之急的事情，當生存活命的問題已經(jīng)解決，當商業(yè)機器已經(jīng)開始運轉(zhuǎn)，他開始騰出手來，做壹些“錦上添花”的事情?！芭嘤栿w系”的落實便是其中之壹：
他不再滿足于“形式主義”；他到每個屬地去旁聽培訓課程，施加壓力；他拿著小鞭子，不斷碎碎念；他開始要反饋，抓效果……
幾周后，壹線傳來了“培訓還是有點用處”的聲音。
叁月后，我們建立了完善的培訓體系，我們建立了細致入微的學分制度。
半年后，我們流水線、批量化地將白紙新人捏合成合格員工，并且源源不斷地投放到壹線市場……
“培訓制度”成了我們的核心競爭力的壹部分。
創(chuàng)業(yè)如烹小鮮，事情就這樣做成了。
姜還是老領導辣：他知道輕重緩急：哪些事情要加班加點上，而哪些事情可以放壹放。
創(chuàng)業(yè)伊始，最重要的是趕緊讓項目1.0上線，至于后面的高級功能，那就螺旋迭代、逐步打磨吧。
老領導對我說過壹句話，我始終記得：
曾國藩是大清朝最牛逼的項目經(jīng)理了。挽狂瀾于既倒，扶大廈之將傾。 曾公說，“問春風之怒號，則寸心欲碎；見賊船之上駛，則繞屋彷徨”——內(nèi)憂外患，火燒眉毛。 即使像張小龍這樣的產(chǎn)品匠人，也沒有慢工出細活的機會。 2011年，張小龍團隊晝夜開發(fā)：在工作區(qū)過道上低聲討論，餓了就叫外賣果腹，累了就停下來抽根煙，困了就地開始做俯臥撐提神…… 如果給我無窮盡的預算和時間，或許我也能做出iPhone那樣顛覆性的產(chǎn)品——但那樣的意義，只存在于實驗室或概念機里。 相比于“追求完美”，我更喜歡“螺旋迭代”。 此外，“壹條路走到黑”有著巨大的風險：如果方向錯了，那就全軍覆沒，連東山再起的機會都沒有。 在舊文《為什么要學點“項目管理”》中，我們提到： 許多事宜，寬泛地講，都能稱為"項目"。項目都存在于人生的各個角落；而我們每個人，本質(zhì)上，都是項目經(jīng)理。 當你走上職場走入社會，當你不再生活在理想的無菌的真空環(huán)境里，當你經(jīng)歷的多了，你可能會發(fā)現(xiàn)，完美主義不僅沒有幫到你，反而傷害了你。 完美主義是項目經(jīng)理的大敵。 原作者名:蔡沖 轉(zhuǎn)載來源:菜刀少爺（ID:mrcaidao） 轉(zhuǎn)載原標題:「完美主義」是項目經(jīng)理的大敵 授權說明:口頭授權轉(zhuǎn)載
責任Spencer鄭錦燕
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