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那些恐懼自由的56up紀(jì)錄片,往往恐懼的是自己沒有能力

更新日期:2021-09-08 10:09:37  來源:m.pltea.cn

導(dǎo)讀古典丨新精英生涯創(chuàng)始人本文摘選自古典老師新書《你的生命有什么可能》自由=能力-欲望明白到自由與責(zé)任的關(guān)系,我們就知道,我們要享受多大的自由,就必須承擔(dān)多大的責(zé)任。但是又是什么決定我們能承擔(dān)多大的責(zé)任?這就是我們的能力。那些恐懼自由的人,往往恐懼的是自己沒有能力。自由——責(zé)任——能力我們常說的財(cái)務(wù)自由,意味著你可以不通過上班,...

古典丨新精英生涯創(chuàng)始人

本文摘選自古典老師新書《你的生命有什么可能》

自由=能力-欲望

明白到自由與責(zé)任的關(guān)系,我們就知道,我們要享受多大的自由,就必須承擔(dān)多大的責(zé)任。但是又是什么決定我們能承擔(dān)多大的責(zé)任?這就是我們的能力。那些恐懼自由的人,往往恐懼的是自己沒有能力。

自由——責(zé)任——能力

我們常說的財(cái)務(wù)自由,意味著你可以不通過上班,僅通過財(cái)務(wù)的操作承擔(dān)自己的養(yǎng)活自己的責(zé)任,所以你獲得了不上班的自由。但為什么你能做到這壹切?因?yàn)槟愕睦碡?cái)能力。理財(cái)能力=財(cái)務(wù)自由。

在我是壹個(gè)獨(dú)立的職業(yè)規(guī)劃師的時(shí)候,我擁有大把的自由,我的家里有壹個(gè)離家出走包。當(dāng)我想玩的時(shí)候,我只需要停止講課和咨詢,就可以背著包,坐車到火車站或機(jī)場,隨便每壹張去任何地方的票。我有這個(gè)財(cái)力,也有這個(gè)心情,也有這個(gè)時(shí)間。

但是有壹天當(dāng)我決定承擔(dān)更大的責(zé)任——壹個(gè)職業(yè)規(guī)劃師能幫助的人太少,價(jià)格太貴,而世界太需要這個(gè)東西。我決定開辦壹個(gè)幫助人成長的公司。當(dāng)新精英日益發(fā)展起來,我變得越來越不自由了,我的離家出走包從每幾周壹次變成幾個(gè)月壹次。我的登山鞋壹直放在車尾箱,代表著我強(qiáng)烈的渴望,但鞋繩扣環(huán)上銹跡斑斑,代表我?guī)缀跻寄甓鄾]用過他了。

我見過無數(shù)這樣的技術(shù)轉(zhuǎn)管理人士,他們陷入那個(gè)“憤怒無奈恨”循環(huán)。技術(shù)不受尊重,只好轉(zhuǎn)——無奈自己這方面實(shí)在弱——中國職場怎么了?在國外……——只好這樣干下去——我恨這個(gè)狀態(tài)。

是社會(huì)現(xiàn)實(shí)、要管理公司或者中國職場生態(tài)導(dǎo)致我不自由嗎?其實(shí)不然,世界上有很多比新精英大很多倍卻自由得多的管理者。我的問題在與管理能力的上升沒趕上公司發(fā)展的速度,而我又無法承擔(dān)完全不管公司帶來的責(zé)任,所以就只好不自由了。

從“憤怒無奈恨”到“自由—責(zé)任—能力”循環(huán),我大概花了1年時(shí)間。當(dāng)看到問題,解決就變得簡單——我大概花了1年多時(shí)間,讓自己重新慢慢提高管理能力,開始重新自由壹點(diǎn)。希望你比我快壹些。

在我沒有小孩的時(shí)候,很多人對我說:“你現(xiàn)在自由自在,等有了小孩就不自由了”。現(xiàn)在我有了小孩,每當(dāng)我看著他,我就知道她會(huì)打開我生命的另壹扇窗,小孩當(dāng)然是我的自由選擇,我也需要承擔(dān)起來更多的責(zé)任——而這需要匹配更強(qiáng)大的能力。我沒有在失去自由,而我在尋找更多更大自由的路上。

自由取決于你能承擔(dān)多少責(zé)任,而責(zé)任則取決于你有多少能力。所以說,自由本身就是壹種能力。

很多父母親不懂這個(gè)道理,他們總在不斷的為小孩的每壹個(gè)錯(cuò)事負(fù)責(zé)——中考沒考好,我?guī)湍慊ㄥX到更好的學(xué)校;和老師關(guān)系不好,我來送個(gè)紅包來打點(diǎn);上大學(xué)找不到工作,我替你發(fā)動(dòng)關(guān)系找壹個(gè)……他們以為含辛茹苦地替小孩抗了很多責(zé)任,小孩應(yīng)該感激。他們看不到的是他們也剝奪了小孩鍛煉能力的機(jī)會(huì),從而也失去了對應(yīng)的自由。他們成為壹個(gè)只能困在你身邊的廢人。簡單的說,過度的為別人負(fù)責(zé)的人,是搶奪別人自由的人。

很多“自由主義者”也不懂得自由是壹種能力,他們認(rèn)為自由就是可以隨意放棄壹個(gè)選擇,然后再重新選擇——這并不是真的自由。自由是有能力發(fā)現(xiàn)自己真正想做的事情,然后有能力擔(dān)起責(zé)任做下去。

我們都知道喬布斯在蘋果帝國內(nèi)非常自由,他對工程師說“不”的速度比任何人都快,他敢穿個(gè)大褲衩面試高管,他批評人毫不留情面;喬布斯任期中的蘋果公司也不太理董事會(huì),喬布斯任蘋果ceo的年薪是1美金。作為壹個(gè)創(chuàng)業(yè)者,我知道這絕非好事情——這個(gè)意思大概是:“董事會(huì)諸公,吾生之為改變世界,我既不拿錢,也就根本就不在乎賺錢,別和我談績效!”。喬布斯也無視投資者,他在世時(shí),蘋果從未分過壹次紅。

但為什么蘋果公司還給他管理整個(gè)蘋果的自由?因?yàn)閱滩妓沟拇_有帶領(lǐng)蘋果改變世界的能力,喬布斯承擔(dān)了蘋果前進(jìn)的大部分責(zé)任,所以他也獲得了足夠多的自由。

當(dāng)你有了按時(shí)高質(zhì)量交付的執(zhí)行力,你就有了時(shí)間自主的自由;

當(dāng)你有了快速學(xué)習(xí)和遷移能力,你就有了輕松跨行業(yè)的自由;

當(dāng)你有了照顧好自己的能力,你就有了安心等待自己喜歡的人,全情投入戀愛的自由。

當(dāng)你有了語言能力和健康的身體,你就有了周游世界的自由;

當(dāng)你背起自己的責(zé)任的能力,你就獲得了全世界的自由。

題圖:shuteroo

如果你曾《拆掉思維里的墻》,那你壹定想看看《你的生命有什么可能》。

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