講我越來(lái)越?jīng)]自信了真，在家辦公其實(shí)是最糟糕的

楊貳姐|煎蛋網(wǎng)

某些現(xiàn)代管理磚家認(rèn)為在家工作對(duì)你大有好處，這壹觀點(diǎn)壹直被奉為圭臬。遠(yuǎn)程辦公是“靈活性求職者最感興趣的”，壹位工作分析師告訴thestreet。赫芬頓郵報(bào)也報(bào)道說(shuō)在家工作對(duì)你和你的老板都有好處。“遠(yuǎn)程辦公是未來(lái)工作的形式，”管理大師meghanbiro如是表示。

帶著這樣的信念(但實(shí)際上旨在節(jié)省他們的房租)，越來(lái)越多的公司允許員工在家工作。2005年，189萬(wàn)雇員有壹半的時(shí)間是在家工作。到2012年，這壹數(shù)字為326萬(wàn)。去年，根據(jù)美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局(bureauoflaborstatistics)的數(shù)據(jù)，美國(guó)所有勞動(dòng)者中有25%都會(huì)在家做壹些工作。

但是新的研究表明，這種趨勢(shì)有著明確的消極面。在家工作對(duì)你并不好，對(duì)你的老板也不是什么好事，嚴(yán)重點(diǎn)說(shuō)，對(duì)世界都不是壹件好事。在家工作很難成為什么好事，會(huì)降低生產(chǎn)率和幸福感，也阻礙了創(chuàng)新和創(chuàng)造性思維。

回顧這個(gè)月發(fā)表在《心理科學(xué)》上的研究，發(fā)現(xiàn)在家工作對(duì)員工和雇主確實(shí)有利，但好處只占很少的部分。短時(shí)間遠(yuǎn)程辦公的人工作會(huì)更好，幸福感更高。但平均來(lái)說(shuō)，每周遠(yuǎn)程辦公15.1小時(shí)或更多(約每周兩天)的人實(shí)際上對(duì)工作的滿意度下降了。

研究也發(fā)現(xiàn)在家工作潛在的好處并不能經(jīng)得起審查。例如，“并無(wú)什么證據(jù)表明遠(yuǎn)程辦公是緩解工作-家庭沖突的有效方法，”作者寫(xiě)到。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)解決方案咨詢公司(sociometricsolutions)研究過(guò)遠(yuǎn)程辦公，公司ceo，benwaber表示在他合作的公司，看到的是遠(yuǎn)程員工們工作效率降低，特別是在涉及協(xié)作任務(wù)上。

“如果你只是需要敲出電子郵件或?qū)懸挤輬?bào)告，這當(dāng)然沒(méi)問(wèn)題，你在哪里都能做，但是對(duì)于大多數(shù)員工，他們的工作都是團(tuán)隊(duì)性的，并不是獨(dú)自壹人的工作，這是很明顯存在的問(wèn)題?！睂?duì)于大公司來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)力的下降意味著可能每年會(huì)損失數(shù)百萬(wàn)美元的利益。

waber說(shuō)并沒(méi)有證據(jù)表明使用slack這類遠(yuǎn)程管理軟件能夠使員工生產(chǎn)率更高。盡管有各類工具使遠(yuǎn)程工作更加便捷，但數(shù)碼通訊的效率總是不及面對(duì)面的交談。如果我在家工作時(shí)想問(wèn)問(wèn)我的編輯某個(gè)問(wèn)題，我必須寫(xiě)壹封電子郵件或給他發(fā)消息，等他看到然后回復(fù)。而我們都在辦公室里，我可以椅子壹轉(zhuǎn)，直接問(wèn)他。

遠(yuǎn)程工作對(duì)創(chuàng)新和新想法有更多負(fù)面的影響。根據(jù)waber所言，當(dāng)你和有著不同想法的人和某壹領(lǐng)域的專家在壹起互動(dòng)時(shí)，更容易想出非常棒的點(diǎn)子。這是僅僅在app上看到他們的身影所無(wú)法比擬的。“我們現(xiàn)在的技術(shù)并不足以讓我們很好地互動(dòng)。”這也就解釋了為什么壹些硅谷的公司巨頭們，包括google、facebook和apple都不提倡在家辦公，而是建立總部，鼓勵(lì)不同部門的人進(jìn)行互動(dòng)。

在家工作也會(huì)對(duì)員工的滿意度產(chǎn)生負(fù)面影響。waber在壹家大的航空公司進(jìn)行了壹項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，他給每個(gè)員工分發(fā)壹枚改裝的公司id徽章，里面配備了麥克風(fēng)、加速計(jì)、藍(lán)牙和紅外線，可以跟蹤他們?nèi)チ四睦?，和誰(shuí)接觸。

waber發(fā)現(xiàn)經(jīng)?；?dòng)的員工更加幸福，更能保住工作?！瓣P(guān)系緊密、面對(duì)面的小組成員對(duì)工作的滿意度要高出30%，當(dāng)你在真正關(guān)系緊密的團(tuán)隊(duì)中，你會(huì)更開(kāi)心幸福?！绷硪挤矫妫屯逻M(jìn)行數(shù)字通信對(duì)工作滿意度并沒(méi)有影響。

如果員工在同壹地方工作、睡覺(jué)和放松，在家工作無(wú)疑會(huì)加劇工作壓力。在家工作“使工作和家庭之間的界線變得模糊”，導(dǎo)致人們不能集中注意在工作上在放松時(shí)卻有工作的壓力，南佛羅里達(dá)大學(xué)的心理學(xué)教授和最近研究的作者之壹tammyallen如是說(shuō)。她說(shuō)員工在家工作應(yīng)該劃出“壹個(gè)特定工作的地方，要有門，要是白天其他人在家的話也要將房門關(guān)閉?！?/p>

2012年的民意調(diào)查中，62%的員工表示他們發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公會(huì)造成社會(huì)隔離?！皞€(gè)人的工作更像是只需要坐在電腦前就行，這也解釋了在家工作的人為什么鍛煉也要更少。

想想，每個(gè)人都壹天到晚呆在家里，穿著睡衣工作，不主動(dòng)和他們的同事互動(dòng)。時(shí)常享受靈活地做事是有益于心理健康和提升工作滿意度的。在家工作對(duì)壹些人來(lái)說(shuō)很有意義，剛成為父母的人或者殘疾人。

但是工作并不是壹系列任務(wù)表單，它涉及到社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，包括信任、學(xué)習(xí)和教授，壹起合作來(lái)完成你壹個(gè)人不可能完成的任務(wù)。但是按照壹些管理者的預(yù)期，這些都是不可能的。你的同事只能在虛擬空間和交流平臺(tái)互動(dòng)。沒(méi)有飲水機(jī)、沒(méi)有自發(fā)的討論、沒(méi)有特別的項(xiàng)目，我們都是彼此谷歌日歷上的橫線和slack上的名字。當(dāng)我們?yōu)槲覀兊墓竟?jié)約下壹些成本時(shí)，我們也將失去工作的壹個(gè)重要組成部分：歸屬感。

waber在波士頓公司的總部工作，他每天會(huì)給在硅谷工作的員工打電話聊上叁分鐘，并不是什么正式的會(huì)晤，他們就是聊聊家庭和小孩，現(xiàn)在在做些什么，生活怎么樣?！爱?dāng)你遠(yuǎn)程工作時(shí)就會(huì)有迷失感?！?/p>

原it’sofficial:workingfromhomeistheworst

責(zé)編：綿羊仔