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導讀lynn|拉勾網lagou(id:lagounews)導讀:“在這個世界里,人之所以有優(yōu)秀與壹般之不同,在于優(yōu)秀者更有實現構想的能力,也就是壹個人的執(zhí)行力,而不是更有思想。海爾的企業(yè)文化內刊上,刊著壹張員工砸冰箱的黑白照片。這件事發(fā)生在1985年,海爾公司渙散不堪,只能長期靠借錢維持工廠運營。砸冰箱事件源于壹封舉報信...
lynn|拉勾網lagou(id:lagounews)
導讀:“在這個世界里,人之所以有優(yōu)秀與壹般之不同,在于優(yōu)秀者更有實現構想的能力,也就是壹個人的執(zhí)行力,而不是更有思想。
海爾的企業(yè)文化內刊上,刊著壹張員工砸冰箱的黑白照片。這件事發(fā)生在1985年,海爾公司渙散不堪,只能長期靠借錢維持工廠運營。砸冰箱事件源于壹封舉報信,用戶反映海爾的電冰箱有質量問題。經檢查,這類不合格的冰箱還有76臺,張瑞敏當即決定把冰箱全部砸掉,并由生產者自己動手。至此,“具備責任心、做好每壹個細節(jié)”的理念深深刻在每壹個員工心里。
海爾的管理精髓之壹是:日事日畢,日清日高。強調高效的執(zhí)行力,把每天的工作做完、做好。在此理念下,海爾從壹個瀕臨倒閉的小廠,蛻變?yōu)橄碜u國內外的大集團。執(zhí)行力的力量功不可沒。
勾妹的老大ella在創(chuàng)業(yè)前,曾在騰訊干過幾年,當時工作中他們提得最多的壹個詞,就是“執(zhí)行力”。這個習慣讓她在以后的創(chuàng)業(yè)中受益匪淺。
ella曾問過阿里高管:論人才儲備,阿里18羅漢,占據各部高層,為什么他們有那么多人可用?對方回答:平凡人做非凡事。企業(yè)偏愛執(zhí)行力強的平凡人,愿意幫助這樣的員工成長。執(zhí)行力對職業(yè)發(fā)展的重要性可見壹斑。
再有想法不去執(zhí)行,也是空談。
那么,執(zhí)行力具體指的是什么?從概念上講,它包含叁個方面:完成任務的意愿、完成任務的能力、完成任務的程度。
勾妹用叁個小故事來分別解釋這叁個方面:
我有個朋友,壹直口口聲聲說暗戀壹名女孩兒,卻從來沒有展開追求。他并不是不知道怎么追女孩,在給別人建議時,他頭頭是道。
“你每天給她買早餐,悄悄放在桌上,堅持叁個月,肯定成!”
“你為什么不這樣做?”
“不行不行,現在還不是時候,我再等等吧?!?/p>
等著等著,然后就沒有然后了。女孩跟別人好了。心中思緒涌動,但不愿付諸行動。
此乃缺乏執(zhí)行的意愿。
壹群老鼠開會,研究怎樣才能躲避貓的襲擊。有老鼠提議說:不如在貓脖子上掛壹個鈴鐺,貓壹靠近,我們就能聽到然后逃跑了。大家紛紛贊同這是個好點子,鼠老大決定就這么辦!
那么問題來了,誰去掛這個鈴鐺呢?所有老鼠都低著頭,誰也不愿意接這個任務,做就等于死。直到鼠老大去世,這個決定依然沒有被實施。
究其原因,是老鼠們根本不具備執(zhí)行它的能力。
閨蜜梅梅壹個月前定下減肥計劃——每天堅持跑步半小時。壹個月來,她壹天也沒落下,但減肥大業(yè)毫無成效,這讓我很困惑。
在陪她跑了壹次之后,我徹底明白其中原因:半小時時間里,有10分鐘她在做準備工作,10分鐘在停下來喝水休息,剩下10分鐘才是真正運動的時間。
執(zhí)行程度低,看似完成了目標,實則收效甚微。
以上叁個故事,都是缺乏執(zhí)行力的表現。
在職場中,因為多次沒有完成工作任務而被解雇的例子比比皆是,相信你也碰到或耳聞過。而執(zhí)行力強的那些人,總是晉升最快的壹類。
你可能要問了:道理我都懂,可為什么執(zhí)行起來這么困難呢?
lagou將執(zhí)行力不足的原因總結為叁點:
1.目標定得太離譜
2.想得多卻做得少
3.拖延后潦草收場
為了擺脫“聽了很多道理,卻依然做不好工作”的困擾,lagou針對原因對癥下藥,精心準備了10條既有用、又易操作的小技巧,來助你提高執(zhí)行力,使職場之路更加順暢。
1明確目標
很多時候你會發(fā)現,決定好了的事情,執(zhí)行起來卻非常困難,這通常是目標設定不清晰導致的。目標超過個人能力、目標過大、周期過長、不能分解、指向不明、不掌握資源等等,都會導致目標難以執(zhí)行。
在設定目標的時候,首先要去判定目標的明確性,這時候,我們可以用到著名的“smart原則”,來衡量已定目標的明確與否。
“smart原則”是:
·目標必須是具體的(specific);
·目標必須是可以衡量的(measurable);
·目標必須是可以達到的(attainable);
·目標必須和其他目標具有相關性(relevant);
·目標必須具有明確的截止期限(time-based)。
例如:你接到壹項任務,做壹款h5,旨在通過h5實現用戶的轉化,促使他們去注冊你公司的app。你把這項任務的目標設定為——盡最大可能做出壹款能夠刷爆朋友圈的h5,實現用戶的高效轉化——這會讓你在實施這項任務時感到茫然。
運用smart原則,此項目標的設定應為:在兩周的時間內(明確期限),做壹款h5,實現1萬的用戶轉化(具體目標、可衡量)。在設定這個量的時候,應當考慮渠道數和粉絲數,并參考以往的推廣案例里,它們的轉化率是多少。如果推廣渠道的粉絲總數才5萬,你設定1萬的轉化量,那幾乎是不切實際的。
2將目標分解成多個小目標
目標過大、周期過長的任務,會讓人不知從何下手。在處理壹項龐雜的事務時,很容易出現本末倒置、戰(zhàn)線延長的現象。成功hold住大目標的秘訣在于,將之分解為壹個個小目標,安排好時間,逐壹攻破。
目標分解的經典案例是壹個關于馬拉松的故事:1984年東京國際馬拉松邀請賽中,壹個名不見經傳的山本田壹出人意料地奪得冠軍,他的技巧在于把路程分解成幾個小目標:銀行、大樹、紅房子。
他說:“比賽開始后,我就以百米沖刺的速度奮力向第壹個目標沖去,到達第壹個目標后,我同樣的速度沖向第貳個目標------40多公里的路程就被我分解成這么幾個小目標輕松地跑完了?!?/p>
3設定獎勵機制
為自己完成目標設定壹個獎勵,會讓你更有動力去做這件事。比如在你面臨壹項棘手的任務時,告訴自己如果完成了,就可以去買壹個你心儀已久的東西,這會讓你更有動力去朝目標努力。
同樣,可以將獎勵機制細分在每個小目標里。每完成壹個部分,給自己壹個小小的獎勵,既能減輕困難感,又能讓你更有動力去完成下壹個目標。
4尋找執(zhí)行后果的吸引力
在執(zhí)行任務之前,先去考量完成目標能給你帶來的好處。這里的好處可能是:得到領導的肯定、同事的贊許、職位晉升的可能、金錢收入、經驗值增長……這樣,你的行動就有了壹個具有吸引力的目的地,吸引你主動向前,提高執(zhí)行力。
5尋找同伴
行為是具有傳染性的。試想,如果你與他人共同完成壹項任務,當你看到別人已經行動了,你好意思待著不動么?同伴的參與會督促你盡快執(zhí)行任務,在“自己不能做得比別人差”的心理作用下,讓你的執(zhí)行效果更加地好。
6在公共場合公開進度,尋求監(jiān)督
很多時候,面子是促進壹個人完成目標的重要因素。把你要做的事寫在公開場合,讓朋友監(jiān)督,說出去的話,潑出去的水,在眾目睽睽之下,為了不丟臉,硬著頭皮熬夜也要把這件事做完。
7伍分鐘打掃房間法則
告訴自己只花5分鐘去打掃壹下房間,看起來很快很簡單的樣子。事實上,壹旦你開始打掃,你就很可能不會在5分鐘之后真的停止打掃。打掃后的改觀讓你得到了成就感,并且想要壹鼓作氣打掃完畢。
在這種觀念下,想要再拖延壹段時間在開始的想法,就被攻破了。
8設定壹個你難以承受的懲罰措施
為自己設定壹個完不成目標就必須接受的懲罰措施,而且,這個懲罰必須是你很難承受的。比如,在你經濟緊張的情況下,告訴朋友,如果自己沒有達到目標,就給他壹千塊錢,并立下字據。如果輸了那壹千,你很可能接下來的日子會十分拮據,避免不受到懲罰,會迫使你提高執(zhí)行力。
《為學》里曾說到:“自恃其聰與敏而不學者,自敗者也;不自限其昏與庸而力學不卷者,自力者也?!敝橇τ懈叩?,思想有深淺,但如果不付諸行動去執(zhí)行,壹切都是無用的。
在職業(yè)成長過程中,執(zhí)行力才是最好的催促劑。就如老大ella所說的:“甩開膀子干,贏過壹切造作。每壹個人,無論今天是什么起點,壹切皆有可能?!?/p>