在職場中，創(chuàng)意性工心理咨詢師認(rèn)證作離不開彼此尊重

hey,創(chuàng)意性工作離不開尊重

alice丨壹心理翻譯專欄·心問答-和心中的自我相遇

新的研究發(fā)現(xiàn)“尊重”不僅僅是形成良好人際關(guān)系的前提，更能激發(fā)員工的創(chuàng)造力。

壹說到“尊重”壹詞，很多人就會聯(lián)想起靈魂天后艾瑞莎?弗蘭克林的r&b（節(jié)奏布魯斯）歌曲，她的歌曲已經(jīng)成為民權(quán)運(yùn)動和女權(quán)運(yùn)動的圣歌。密歇根大學(xué)janedutton教授的壹項(xiàng)新的研究表明受他人尊重的員工能夠發(fā)揮出更大的創(chuàng)造力。

dutton和特拉維夫大學(xué)的合著者abrahamcarmeli以及密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院的博士生ashleyhardin共同研究發(fā)現(xiàn)在工作中互相尊重能夠提升員工和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力。

作為管理組織和心理學(xué)教授，dutton對如何提升員工在組織中的能力以及激發(fā)員工的潛能頗有建樹。

dutton說：“組織是壹片沃土，可以塑造人，也可以摧毀人；可以激發(fā)壹個人的創(chuàng)造性，也可以抹殺壹個人的卓越成就?！?/p>

“通過研究我們發(fā)現(xiàn)互尊互助的工作參與不僅能夠?qū)崿F(xiàn)良好的人際互動，更是員工創(chuàng)造力萌發(fā)的催化劑和孵化器?！?/p>

經(jīng)過肆項(xiàng)研究，研究人員發(fā)現(xiàn)工作互相尊重和創(chuàng)造力之間的關(guān)系在員工和團(tuán)隊(duì)層面都是存在的，也進(jìn)壹步表明這種良性的工作模式和創(chuàng)造力之間是相輔相成的。

工作中互相尊重主要體現(xiàn)在以下幾個方面：對他人的認(rèn)可，理解和贊賞他人，傾聽關(guān)注他人的需求，欣賞他人，以請求而非命令的口吻尋求幫助。

研究人員也對組織間的信息處理過程進(jìn)行了研究-組織內(nèi)的成員是如何通過交流對其目標(biāo)和工作任務(wù)作出反饋的。研究人員更多的是關(guān)注組織之間的信息溝通過程，而非自我反思，因?yàn)檫@項(xiàng)研究能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)新的理論-組織溝通機(jī)制可以形成核心能力，這項(xiàng)能力對于持續(xù)的工作效率提升，如知識創(chuàng)造，組織協(xié)調(diào)，沖突需求的處理發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。

舉個例子，皮克斯公司就采取了組織信息處理方法，并且在很長壹段時間內(nèi)開發(fā)出了高質(zhì)量的創(chuàng)意產(chǎn)品。

因?yàn)槊總€人在20歲到70歲的這壹年齡段內(nèi)大部分時間都是在組織中度過的，所以建立良好的工作關(guān)系對于創(chuàng)造個人成就起著決定性的作用。

壹系列的研究都在不斷地深入，研究人員通過界定和實(shí)驗(yàn)從更深層次探究工作關(guān)系對創(chuàng)造力以及線下的社會交流的影響程度，包括工作中互相尊重的關(guān)系和組織信息處理如何幫助我們在工作中迸發(fā)出新思想。

dutton說：“在壹個工作日趨嚴(yán)苛的時代，對于尊重意識的培養(yǎng)是極具挑戰(zhàn)的，這些研究也讓我們看到了工作中互相尊重對于人際交往的發(fā)展，公司目標(biāo)和戰(zhàn)略達(dá)成的潛在影響?！?/p>

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譯者簡介：

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