同事間爭北京心理咨詢師吵不停，只是因?yàn)樾愿癫缓?/h1>

更新日期：2021-09-16 19:35:46　　來源：m.pltea.cn

導(dǎo)讀職場(chǎng)中的個(gè)性沖突劉澤莎工作中發(fā)生沖突在所難免，但是擁有某些特定個(gè)性的人比其他人更容易陷于沖突之中。根據(jù)近期《華爾街日?qǐng)?bào)》中壹篇文章的觀點(diǎn)，由于職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)中存在更多的意見給予者，所以壹些金融企業(yè)內(nèi)工作沖突的情況很嚴(yán)重。為應(yīng)對(duì)這壹不和諧現(xiàn)象，壹家名為富國銀行的企業(yè)招賢納士，錄用了堤姆·厄西尼博士，他是壹位職業(yè)心理學(xué)顧問，還是優(yōu)勢(shì)培訓(xùn)的創(chuàng)辦人，優(yōu)勢(shì)培訓(xùn)旨在幫助受雇人員勝過負(fù)面情緒。厄...

職場(chǎng)中的個(gè)性沖突

劉澤莎

工作中發(fā)生沖突在所難免，但是擁有某些特定個(gè)性的人比其他人更容易陷于沖突之中。

根據(jù)近期《華爾街日?qǐng)?bào)》中壹篇文章的觀點(diǎn)，由于職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)中存在更多的意見給予者，所以壹些金融企業(yè)內(nèi)工作沖突的情況很嚴(yán)重。

為應(yīng)對(duì)這壹不和諧現(xiàn)象，壹家名為富國銀行的企業(yè)招賢納士，錄用了堤姆·厄西尼博士，他是壹位職業(yè)心理學(xué)顧問，還是優(yōu)勢(shì)培訓(xùn)的創(chuàng)辦人，優(yōu)勢(shì)培訓(xùn)旨在幫助受雇人員勝過負(fù)面情緒。

厄西尼告訴《商業(yè)內(nèi)參》，商業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突多是由于工作人員的個(gè)性不同導(dǎo)致的。

他說有兩種基本的個(gè)性集合：沖動(dòng)/坦率vs.穩(wěn)重/內(nèi)斂，多疑/質(zhì)問vs.熱情/贊同。以下幾個(gè)集合

人們的個(gè)性有可能屬于以下幾個(gè)集合：

掌控型：沖動(dòng)和多疑的人。他們很直接且想要馬上就能得到答案。

謹(jǐn)慎型：穩(wěn)重和多疑的人。他們是典型的細(xì)節(jié)注重者且具有很強(qiáng)的分析能力。

影響型：沖動(dòng)和熱情的人。他們喜歡團(tuán)隊(duì)合作，并對(duì)經(jīng)手的項(xiàng)目滿懷熱情。

踏實(shí)型:理性且熱情的人。他們有耐心且尋求和諧的工作環(huán)境。

這是引用自約翰·威利和桑子所做材料中的壹個(gè)圖示：

根據(jù)厄西尼的觀點(diǎn)，沖突尤其會(huì)發(fā)生在個(gè)性類型相反的人群中間。也就是說掌控型和踏實(shí)型之間會(huì)產(chǎn)生沖突，謹(jǐn)慎型和影響型會(huì)產(chǎn)生沖突。

掌控型人格和踏實(shí)型人格經(jīng)常發(fā)生沖突，因?yàn)檎瓶匦偷娜税阉麄兊姆e極進(jìn)取表現(xiàn)得很明顯，然而踏實(shí)型的人表現(xiàn)得積極進(jìn)取卻是被動(dòng)的。掌控型人格有些嚇人且表現(xiàn)得不耐煩，而踏實(shí)型人格看起來優(yōu)柔寡斷，在做出改變時(shí)猶豫不決。

謹(jǐn)慎型和影響型的人經(jīng)常有矛盾，因?yàn)橹?jǐn)慎型的人可以被解讀為過于完美主義且注重規(guī)則。然而影響型的人看起來對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注度不夠。

烏西尼又說到掌控型的人經(jīng)歷過的沖突比其他個(gè)性類型的人更多，主要原因是他們更為獨(dú)斷。

在和壹個(gè)商業(yè)團(tuán)隊(duì)共事時(shí)，烏西尼說他特別要求所有的受雇人員完成壹項(xiàng)個(gè)性測(cè)驗(yàn)。測(cè)試完以后，他要求每人回想壹件近期發(fā)生的與同事不和事件。他說：“這次的結(jié)果表明80%的沖突的對(duì)象是與當(dāng)事人個(gè)性特征對(duì)立的人?！?/p>

對(duì)于大多數(shù)職場(chǎng)工作人員而言，了解不同的個(gè)性特征會(huì)使其豁然明朗。

烏西尼說：“那是會(huì)讓人‘啊哈’壹叫的時(shí)刻?！币夹┤藭?huì)說出以前從未說過的關(guān)于他們同事的評(píng)論，“我壹直認(rèn)為你只是慢吞吞的?！?/p>

壹旦你已經(jīng)找到自己的個(gè)性類型，你就可以改變自己的表達(dá)方式來減少?zèng)_突發(fā)生的概率。

舉例來說，掌控型人可以嘗試更有耐心且詢問更多的問題。而踏實(shí)型的人可以學(xué)習(xí)變得更果斷。與之相似，影響型的人可以試著做壹個(gè)好的傾聽者和更有組織紀(jì)律意識(shí)。謹(jǐn)慎型的人可以更加靈活并鼓勵(lì)別人進(jìn)行創(chuàng)新。

烏西尼強(qiáng)調(diào)了最重要的壹點(diǎn)，不同個(gè)性特征的人只不過“看到了不同的世界。這沒有對(duì)與錯(cuò)之分?！?/p>