高中生餐廳《我是歌手》教你的職場潛規(guī)則

文/小川叔（微信：小川叔，xiaochuanshu007）

昨天下午和壹個網(wǎng)友扯淡，忽然聊起了《我是歌手》這個節(jié)目。

這第叁季播出的時候我腦子里想到的是，第貳季有誰來著？鄧紫棋……韓磊，然后呢？

好吧，真的是毫無印象了。

每壹季的這種歌手比賽節(jié)目，都把觀眾和粉絲看的血脈噴張，壹時間仿佛每個電視機前面的人都化身成了那500名大眾評審。

參與感，也許是這個節(jié)目最大的亮點。

每個參加的歌手大多都是成名成腕的人物，看他們?nèi)绾稳Χㄊ袌?，如何找?zhǔn)定位，如何面對失敗，那每壹個表情、每壹個眼神、每壹次唇角的抽動，都在十幾臺攝影機前無所遁形。

也許這個才是觀眾最愛的點吧？

說到才結(jié)束的第壹輪竟演，我說這就是壹場職場大pk，幾個朋友都不太明白，這娛樂圈的事兒也能搞到職場上去么？

別急，聽川叔和你嘮嘮。

張靚穎pk黃麗玲新人的角逐上位戰(zhàn)

職場里人人都要出頭，也許有人會說，切！老娘才沒那么膚淺，我就想做壹個安靜的美女子??！

那么親，你就別半夜網(wǎng)申使勁刷??！你就別拿著簡歷提早半小時去等面試?。?/p>

這個時代如果你真的沒有壹個可以幫你落實工作的爹，或者是壹副傾國傾城的臉，找工作這種事其實比高考還難?。?/p>

因為不但pk的是成績，還pk臉，還pk表現(xiàn)?。?/p>

讓什么歲月靜好見鬼去好么？

群面，你需要留下深刻印象。入職前叁個月，你要有亮點有成績。

這些靠什么？當(dāng)然是靠你努力的決心，外加壹點點的小技巧?。?/p>

這壹點張靚穎真的是新人pk賽的典范，為什么呢？

從妝發(fā)、狀態(tài)到選歌，其實這個妹子都暗藏了心機馬力全開。

不論是臺下女神女神的齊聲呼喊，還是《餓狼傳說》那個嗷嗷開場，上壹場還靜如處子，下壹場就動如脫兔，在壹哥孫楠和壹姐韓紅這倆高音王的面前，所謂的海豚公主完全沒有任何優(yōu)勢。

所以避其鋒芒走顏值，攻其薄弱走熱舞。

至少我年輕啊，我美貌??！我可以跳舞啊~~

職場新人第壹課就是，及早給自己找到壹個標(biāo)簽，讓人印象深刻。

這個標(biāo)簽盡量是偏正向的，比如及時、執(zhí)行力好、效率高、性格開朗等。

也許有的妹子會吐槽說，這不就是耍手腕的心機婊么？

抱歉，其實我壹直都覺得每個人都有正向和負(fù)向、外向和內(nèi)向的雙重元素，只是你選擇先把那壹面展現(xiàn)給別人看而已。

這就好像你面試的時候也壹定會把自己捯飭的人模狗樣是壹樣的！

我們都希望把自己最好的壹面展現(xiàn)出來不是么！

那么你把自己最正向，企業(yè)最需要的壹面展現(xiàn)出來，這是心機么？這不過就是聰明的1%而已。

新人進入壹個新團隊，要迅速確立自己的位置很難。

太多人都喜歡默默躲在角落，壹些火象星座的想迅速占領(lǐng)位置成為引人注目的焦點，通常會因為太過噉瑟而先被燒死。

所以學(xué)學(xué)張靚穎的小技巧，借別人的嘴證明自己的魅力，然后不和壹哥壹姐硬碰硬，我把面子留給你們，我尋找自己另外壹個落腳點。

誠然，當(dāng)壹個唱慢歌的姑娘去挑戰(zhàn)快歌，這是非常大的壹個要求，就好像讓壹個內(nèi)向兒去挑戰(zhàn)每天和人笑和打招呼壹樣困難，但是你怕什么！！

你還年輕啊！你是新人，你有何可懼？

反觀黃麗玲就基本是職場新人卡位戰(zhàn)里讓人警醒的教材。

標(biāo)簽?zāi)：?，記憶點不突出，是她最大的硬傷。

賽前采訪的時候就知道自己可能觀眾基礎(chǔ)不牢靠，那么如何迅速親民拉近距離應(yīng)該是首要任務(wù)，但是這壹點做的并不好。

之后更是和壹哥壹姐比高音，淪為炮灰也是難免。

這種職場里的新人如果是才畢業(yè)還尚可原諒，但是如果是工作兩叁年的人，去了壹個新環(huán)境，不但找不到自己的壹個定位，還短時間內(nèi)不能體現(xiàn)自己的特色，那么其實90天的試用期真的很容易岌岌可危。

尤其是你的專業(yè)能力在團隊里不是那個佼佼者的時候，那更是讓人覺得壓力巨大。

壹個優(yōu)良團隊里進入壹個新人，你要迅速找到自己可以為這個團隊貢獻(xiàn)什么，并且強化這個差異性。

如果大家都是沖鋒型選手，你可以做后衛(wèi)么？如果大家都是策劃型選手，你可以從執(zhí)行下手么？

確定了位置能不能迅速轉(zhuǎn)化和調(diào)整自己，這個要看你之前在其他職場經(jīng)歷時候的自我練習(xí)。

也許有的人說，我壹輩子就只會這壹種方式。

那你硬碰硬可不就是頭破血流預(yù)備出局么……

孫楠pk韓紅，新晉管理層的擦槍走火

壹哥壹姐的大比拼，這往好了說是棋逢對手，往不好了說，是看誰輸?shù)闷稹?/p>

賽前韓紅采訪的時候就說的很實在，我既然來，就代表我輸?shù)闷?，你們不就也想看看，我韓紅要是被淘汰了，我會怎么樣么？

坦白說，韓老師在上壹季選秀里導(dǎo)師風(fēng)格大氣磅礴，導(dǎo)致我壹度非常反感，經(jīng)歷幾屆導(dǎo)師洗禮之后，已經(jīng)完全明白電視節(jié)目的精髓，這次的這番言論多少讓我路人轉(zhuǎn)粉啊！

搞不好壹哥壹姐的pk是這個節(jié)目最后的賽點啊！

兩個人都個性鮮明，資歷深厚，也算是美名在外。

那么如何給予觀眾這個是最重要的東西。

兩個人的pk更像是職場里空降的管理者。

企業(yè)重金挖寶，你上任之后提出的東西壹定是不能常規(guī)化。

因為常規(guī)就意味著，你的價值在打折。

這對企業(yè)來說，可能是分分鐘巨大的損失。

韓紅和孫楠的表現(xiàn)都讓人覺得眼前壹亮，既有亮出自己實力的經(jīng)典歌曲，也有耳目壹新不太為人知道的老歌。這點兩人的較量不分伯仲

古巨基pk胡彥斌示弱和不服輸都是職場必殺技

古巨基和胡彥斌的對決是職場里主管的廝殺，主管上位不論是老人晉升還是新人空降，都會遭遇兩個問題，第壹就是管理身份的轉(zhuǎn)變，第貳就是初來乍到的新團隊你要如何打理。

不服管、有紕漏，怎么辦？有時候也許嘗試壹下賣萌和示弱，說不定有用。

管理下屬更多的時候是帶領(lǐng)下屬、信任下屬，那么人無完人，當(dāng)你自身出現(xiàn)錯誤的時候，勇于承認(rèn)壹定是最早挽回局面的辦法。

如何帶著領(lǐng)導(dǎo)身份去團結(jié)下屬，過份親民會很容易被欺負(fù)，不親民又沒辦法展開工作，這是從員工到管理層面臨的尷尬，這個尺度的拿捏是我至今也在尋找平衡，但是古巨基提供了壹個很好的范例，那就是——承認(rèn)自己的弱項。

向他人展示自己的短板，給下屬以空缺補位的機會，也許看著似乎壹招險棋，但是搞不好也會收獲巨大的轉(zhuǎn)機，而且說不定團隊里就有很多類似張靚穎那種做好了準(zhǔn)備隨時希望出頭并且希望被委以重任的員工呢？

那么，為什么不給他們機會？

如果工作都讓下屬去做了，那么領(lǐng)導(dǎo)做什么？領(lǐng)導(dǎo)要放寬更大的視野，強化個人魅力。

在下屬做策劃的時候，你要想規(guī)劃，在下屬做眼下的時候，你要想未來。

在下屬做實事的時候，你要找資源，在下屬做出好成績的時候，你要給獎勵。

強化個人的專業(yè)能力和更大的視野，這無疑是領(lǐng)導(dǎo)力的壹個重要特征。

發(fā)揮自己擅長的并且凸顯自己的價值，這點胡彥斌把唱和創(chuàng)作有機結(jié)合起來了。

雖然川叔對于他青筋暴露的高音謝敬不敏，但是如果從突顯專長這點來說，我覺得至少他做到了，搞不好日后還會讓人更期待他的改編和演繹。

別做b級員工的陳潔儀淘汰是遲早的事

雖然導(dǎo)演如此愛她，我自己也很愛她，但是陳潔儀從壹開始就說，唱歌不能拿來比賽，那你為什么來？

什么市場都有各自的競爭規(guī)則，唱片市場和職場并無兩樣。

也許歌手是被團隊保護的特別好，所以你就安心做與世無爭歲月靜好的美女子就夠了。

但是唱片公司要賺錢，公司發(fā)展需要運作，演唱會需要票房，所有的這壹切都需要和商業(yè)運作掛鉤。

想單純做自己的人，要么就是有資本的人，要么就是真的特別強大的人。

川叔之前有壹篇日記分享過長江商學(xué)院課程里關(guān)于員工分類的方法。

a類的是高能力高熱情，b類的是高能力低熱情，c類是低能力高熱情，d類是低能力低熱情。

這肆類人里a類是最值得培養(yǎng)也是最容易晉升成領(lǐng)導(dǎo)型的員工，d類是最應(yīng)該被淘汰的員工。

當(dāng)時做的選擇題是，如果在b類和c類里你必須淘汰壹類，你會選擇誰？

我選了c，結(jié)果這是個錯誤答案。

因為我認(rèn)為沒有熱情的人可以調(diào)動熱情，但是其他大多數(shù)同學(xué)都選了淘汰b，因為他們認(rèn)為，沒有能力可以通過培訓(xùn)和進修去彌補，熱情則是最難調(diào)動的。

換句話說，如果這個人不想來，你逼她來，那其實她很難融入。

b類員工多數(shù)是企業(yè)的老員工，他們可能會遭遇自身發(fā)展的問題，造成了上升遇到瓶頸，于是就卡在那，最后形成了自暴自棄。

有能力，但是不樂意承擔(dān)，拒絕新的東西，不希望失去已有的，所以很容易對新生的崛起力量進行撲殺。

這就是老員工的害處。

我學(xué)習(xí)完這個始終都以此提醒自己，不要變成企業(yè)最大的負(fù)債。

所以陳潔儀這個類型的員工在企業(yè)這個游戲規(guī)則呆久了，熱情度下降，在錢和權(quán)力也許都無法滿足的情況下，失去了斗志。最后就是上升很困難，而她不升上去，別人也上不去。

這才是最要命的所在。

那么淘汰，也許就是揮淚斬殺的必要。

最終小結(jié)壹下：做員工要希望奪目發(fā)光，先要審時度勢，找準(zhǔn)自己的位置和出發(fā)點，也許你不壹定要做團隊里最閃亮的，但是先做到最被需要、或者最得力的助手，積極扭轉(zhuǎn)自己的定位，不要總給自己設(shè)限說自己是否擅長什么，要勤做練習(xí)，其實所有的不擅長都可以通過逐漸的適應(yīng)而最后得到。

空降兵的高管，要有驚喜，有成績，保持特長，還能有所不同。

新團隊主管，要打造自己專業(yè)的高度和廣度，集中化自己的標(biāo)簽印象，適當(dāng)嘗試賣萌和示弱，會更容易贏得喜愛。

最后，新員工、新主管、新高層，在你們變成老員工老油條之前，隨時提醒自己，停止向上的發(fā)展和你的企圖心，也許就意味著要面臨淘汰出局。

你看，這就是川叔在《我是歌手》里看到的關(guān)于職場的那些潛規(guī)則，不知道你記住了多少呢？