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導(dǎo)讀文/張輝我們從小就知道,人生壹定要揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,后來(lái)多學(xué)了點(diǎn)東西,了解了國(guó)外有壹個(gè)“木桶效應(yīng)”,說(shuō)的是,壹個(gè)木桶能裝多少水,是由它的最短的壹?jí)K木板決定的。從而演繹為,人生壹定要注意去補(bǔ)短。我開(kāi)始也是深信不疑的接受了這個(gè)觀點(diǎn),所以,每當(dāng)別人指...
文/張輝
我們從小就知道,人生壹定要揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,后來(lái)多學(xué)了點(diǎn)東西,了解了國(guó)外有壹個(gè)“木桶效應(yīng)”,說(shuō)的是,壹個(gè)木桶能裝多少水,是由它的最短的壹?jí)K木板決定的。從而演繹為,人生壹定要注意去補(bǔ)短。
我開(kāi)始也是深信不疑的接受了這個(gè)觀點(diǎn),所以,每當(dāng)別人指出我的缺點(diǎn)的時(shí)候,我都是點(diǎn)頭稱(chēng)是,低頭思過(guò)。就這樣過(guò)了很多年,似乎也還好。
但是當(dāng)我大學(xué)畢業(yè)十肆年后,我越發(fā)懷疑這個(gè)理論是否在把我們引向壹個(gè)正確的方向?
比如還是拿我做例子(看來(lái)我還是善于自我剖析的),我大學(xué)學(xué)的是計(jì)算機(jī),上大學(xué)的時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)自己是比較擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)解決方案,但并不擅長(zhǎng)把那個(gè)代碼寫(xiě)出來(lái)。在大學(xué)的時(shí)候就被c語(yǔ)言的指針禍害的要命,在《數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)》(計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)課程)的作業(yè)中,壹旦涉及多重指針,我就開(kāi)始犯暈。
這個(gè)問(wèn)題壹直延續(xù)到畢業(yè)后,我們那個(gè)年代(貌似很久很久以前了),每壹個(gè)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)的同學(xué)大都是看比爾·蓋茨的故事長(zhǎng)大的,所以,“自己的代碼被千百萬(wàn)人使用”無(wú)壹例外成為大家共同的夢(mèng)想。我自然也不脫俗。第壹份工作、第貳份工作和第叁份工作,都是以程序員身份應(yīng)聘,每天對(duì)著電腦敲代碼。
但敲著敲著,我對(duì)我自己能力越發(fā)產(chǎn)生懷疑,第壹份工作在華為,其實(shí)與其說(shuō)自己寫(xiě)代碼,不如說(shuō)對(duì)著前人的代碼抄壹抄,改壹改,自然談不上成就感。第貳份工作做電視機(jī)頂盒,結(jié)果這個(gè)公司理念太超前,超越了當(dāng)時(shí)的時(shí)代,產(chǎn)品沒(méi)上市,我那壹點(diǎn)代碼自然沒(méi)有幾個(gè)人使用。終于到了第叁份工作motorola,我們做的是手機(jī)軟件,而motorola的手機(jī)當(dāng)時(shí)每部都有少則幾十萬(wàn),多則幾百萬(wàn),上千萬(wàn)人使用,所以我覺(jué)得自己距離夢(mèng)想越來(lái)越近了。
結(jié)果很有意思的是,我千辛萬(wàn)苦設(shè)計(jì)好的那壹個(gè)模塊,因?yàn)槲仪么a的速度實(shí)在是太慢,結(jié)果在中期的壹個(gè)checkpoint評(píng)審時(shí),老板認(rèn)為按時(shí)完成的風(fēng)險(xiǎn)太大,無(wú)情的砍掉了這個(gè)復(fù)雜但卻前途未卜的功能。事后看老板的決定,是相當(dāng)?shù)恼_,因?yàn)檫@個(gè)功能的確屬于壹個(gè)過(guò)渡性的功能,很快被業(yè)界淘汰。這是我唯壹可以拿來(lái)安慰自己,而不至于因?yàn)樽约旱木幋a能力太差而產(chǎn)生灰心想法的角度。
好吧,連續(xù)叁份程序員工作都讓我認(rèn)識(shí)到,自己寫(xiě)代碼很難有出路,別說(shuō)成為這世界上最優(yōu)秀的那壹批人,就連自己周邊的同事都很難超越。在這條路上,我如果堅(jiān)持走下去,那么恐怕我到今天是壹個(gè)干活干的很辛苦,但是毫無(wú)成就感,胡子邋遢,生活失敗的人。
還好,我是壹個(gè)比較善于給自己找出路的人。代碼寫(xiě)不好,那就干壹點(diǎn)和代碼無(wú)關(guān)的事情。我老板以及我老板的老板發(fā)現(xiàn)我這么壹個(gè)大活人,壹天沒(méi)事干,但感覺(jué)人還挺聰明,愛(ài)學(xué)習(xí),就以治病救人的心態(tài)重新幫我找職位。
后來(lái)的壹些細(xì)節(jié)就不說(shuō)了,反正是經(jīng)常干著各種別人都不愿意干的活,自己還不亦樂(lè)乎,比如做sdk,寫(xiě)文檔,和國(guó)外的開(kāi)發(fā)商談判,創(chuàng)建測(cè)試團(tuán)隊(duì)等等。這些活,都是壹個(gè)出身純潔,定位高遠(yuǎn)的研發(fā)人員所不屑的,如果你是研發(fā)人員,或者你的朋友中有研發(fā)人員,那么你懂我在說(shuō)什么。你不懂的話(huà),可以這樣考慮,就問(wèn)自己,你在你目前的崗位上,最鄙視哪種類(lèi)型的工作,那么我當(dāng)時(shí)樂(lè)此不疲的干的就是那種工作,這種工作有壹個(gè)名字:“邊緣工作”。
那個(gè)時(shí)候,我通過(guò)做這些邊緣的工作,發(fā)現(xiàn)自己壹大優(yōu)點(diǎn),就是善于阿q精神,從別人不喜歡的事情上,找到安慰自己的地方,把這個(gè)工作在自己心中改造的高大上起來(lái)。然后在這個(gè)工作上,只要使出壹點(diǎn)點(diǎn)自己的能力,馬上就能取得非常不錯(cuò)的成績(jī)。
所以,我從開(kāi)始連續(xù)叁次,嘗試做壹個(gè)優(yōu)秀的程序員的dream中醒過(guò)來(lái),決定還是做壹個(gè)“非程序員”。在工程師、“程序員”文化盛行的公司里,我的這個(gè)“非程序員”的定位給我贏得了很好的發(fā)展空間,因?yàn)檫@些活總得有人做,而且后來(lái)幾年的經(jīng)歷發(fā)現(xiàn),我當(dāng)時(shí)的選擇也是很有眼光。
其實(shí)更準(zhǔn)確的說(shuō),不是我有眼光,是因?yàn)槲腋傻幕顚儆凇吧儆腥俗叩穆贰保@些路反而越走越寬,因?yàn)闆](méi)有競(jìng)爭(zhēng)。而那些大家都看得上的高大上的工作,因?yàn)槁斆魅硕既ジ?,反而?jìng)爭(zhēng)激烈,很難脫穎而出。
不管是我精明神武也罷,機(jī)緣巧合也罷,總之,因?yàn)槟切┎槐蝗酥匾暤幕?,后?lái)越來(lái)越有需求,我從壹個(gè)無(wú)活可干的邊緣人,變成壹個(gè)香餑餑。
回顧壹下這個(gè)過(guò)程,而從畢業(yè)豪情萬(wàn)丈,覺(jué)得自己會(huì)成為壹個(gè)“偉大的程序員”,到連續(xù)受挫,終于認(rèn)識(shí)到自己不可能是壹個(gè)“偉大的程序員”,放棄補(bǔ)短,花了肆年,叁份工作的代價(jià)。這個(gè)過(guò)程有“先知先覺(jué)”嗎?沒(méi)有!有些剛畢業(yè)壹兩年的同學(xué),壹時(shí)半會(huì)沒(méi)找到自己的“長(zhǎng)處”,就憂(yōu)心忡忡,這個(gè)大可不必。
我們稍微深入分析壹下,你就會(huì)明白為何“短不可補(bǔ)”。
第壹,“短處”其實(shí)體現(xiàn)了自己內(nèi)心對(duì)自己的“高估點(diǎn)”。你為何會(huì)很糾結(jié)壹些“短處”,其實(shí)你有很多短處,比如爬不了珠穆朗瑪,比如跑不了42公里的馬拉松,但你為啥不糾結(jié)?還是因?yàn)槟悴辉诤酢?/p>
壹個(gè)被你糾結(jié)的“短處”是因?yàn)槟阋贾倍己茉诤?。你很在乎的原因是?lái)自于從小的言傳身教,看了太多的故事書(shū)和傳記書(shū),覺(jué)得自己在某壹方面,可能和自己崇拜的那個(gè)人有相似之處。于是,在心中,你把自己給神話(huà)了。但大部分情況,你都不是那個(gè)人,
所以,“短處”都是你自己很在意,但確實(shí)“高估”自己的地方。人的幻想是很可怕的,因?yàn)槟愕幕孟霑?huì)把你拔高到和傳記里你偶像壹樣的高度。所以,從這個(gè)角度看,“短”很難補(bǔ)。否則在全世界看《喬布斯傳》的人有幾百萬(wàn),按照1%的“真?zhèn)鳌备怕?,那么也有幾萬(wàn)能成為喬布斯了,可是事實(shí)呢?
第貳,短處不僅僅是壹個(gè)客觀事實(shí),也是壹個(gè)周?chē)诵闹械挠∠螅ㄒ簿褪钦f(shuō),這不僅僅是壹個(gè)“你是誰(shuí)”的問(wèn)題,而更是壹個(gè)“別人覺(jué)得你是誰(shuí)”的問(wèn)題)。比如你偶爾出國(guó),去歐洲、美國(guó)的話(huà),和壹些當(dāng)?shù)厝藴贤?,你?huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厝藢?duì)于中國(guó)的印象還停留在以前,因?yàn)檫@種印象根深蒂固。
改變自己容易,改變別人心中的印象難。如果你在這個(gè)公司已經(jīng)留下壹個(gè)“寫(xiě)代碼差”,“財(cái)務(wù)水平差”的印象,你再想咸魚(yú)翻身,很難!假設(shè)我是你的領(lǐng)導(dǎo),愿意再多給你壹次機(jī)會(huì),但是只要你在壹點(diǎn)上無(wú)法令我滿(mǎn)意,那么我就會(huì)更加強(qiáng)化“這壹點(diǎn)上你不行”這個(gè)印象。
為啥無(wú)論是在學(xué)校還是公司,學(xué)習(xí)好或者工作好的人都是越來(lái)越好,因?yàn)椤暗脤櫋卑。驗(yàn)槔蠋熀皖I(lǐng)導(dǎo)會(huì)刮目相看。這種刮目相看會(huì)帶來(lái)兩個(gè)結(jié)果,第壹:給你更好的工作,更好的機(jī)會(huì);第貳,對(duì)你的失誤很寬容。
但是對(duì)于壹個(gè)loser,你得到的剛好相反:更差的活和更少的耐心。這會(huì)導(dǎo)致你在“補(bǔ)短”這條路上,花的每壹分鐘和每壹?jí)K錢(qián),都是效果極差。再加上自己信心也不足,所以,“補(bǔ)短”就變成壹個(gè)崎嶇的泥濘道路,而路的盡頭,并非世外桃源。
所以,如果你壹直在糾結(jié)于自己的短處,壹直在花時(shí)間,花金錢(qián)在補(bǔ)短。那么今天可以停壹下,因?yàn)椤把a(bǔ)短”是壹條不歸之路。
當(dāng)然,如何面對(duì)短處?如何揚(yáng)長(zhǎng)?也是非常重要的話(huà)題,限于篇幅,我們下次再表。