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癮-摧毀一個(gè)人可以有戀足癖好多簡(jiǎn)單?

更新日期:2021-08-29 07:58:34  來(lái)源:m.pltea.cn

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來(lái)源|L先生說(shuō)(ID:Lxianshengmiao)



最近,在知乎看到壹個(gè)問(wèn)題:如何才能摧毀壹個(gè)人?


有壹個(gè)回答,很有意思。它說(shuō):


無(wú)條件給他許多東西,然后再全部收回。


這個(gè)回答很妙。


因?yàn)?,它涉及到人性深層的壹個(gè)機(jī)制。


01


講壹個(gè)故事。


前陣子,有個(gè)朋友來(lái)咨詢我。


他拿到兩個(gè)offer,


A公司是他心儀已久的公司,但只能給16k;

B公司相對(duì)不太喜歡,但可以開(kāi)到20k。


他倒不怎么考慮去B公司,主要苦惱的是:應(yīng)不應(yīng)該跟A公司提提,把薪酬再往上加點(diǎn)。


我問(wèn)他:你是想在A公司長(zhǎng)期做下去,還是做壹陣子就走?


他說(shuō):當(dāng)然是長(zhǎng)期做下去。


我問(wèn):如果沒(méi)有B公司的Offer,你會(huì)不會(huì)接受A公司16k的條件?


他說(shuō):其實(shí)也可以,但現(xiàn)在這樣,總覺(jué)得心里有點(diǎn)疙瘩。其實(shí)我之前跟用人部門的老大稍微提過(guò),他說(shuō),這個(gè)是規(guī)定死的,比較困難,但如果你真的很想要,我可以盡力幫你向總部申請(qǐng)。


其實(shí),有了這些條件,答案已經(jīng)很明顯了。


我告訴他:你最好的策略,是接受16k的條件,去A公司上班。但與此同時(shí),跟老大約定好:如果業(yè)績(jī)出色,在公司規(guī)定的范圍內(nèi),你希望能優(yōu)先得到調(diào)薪的機(jī)會(huì)。


為什么呢?


非常簡(jiǎn)單:如果他堅(jiān)持要20k的薪水,那就需要部門老大走壹個(gè)「非常規(guī)」的流程,相當(dāng)于欠了壹個(gè)人情。


這會(huì)導(dǎo)致什么結(jié)果呢?


部門老大對(duì)他的期望,會(huì)調(diào)得非常高。


老大會(huì)覺(jué)得:你是我辛辛苦苦招進(jìn)來(lái)的,我甚至還為了你跟上面溝通了半天,你不做得出色壹點(diǎn),對(duì)得起我嗎?


在這種情況下,做得好,是理所應(yīng)當(dāng);做得不好,會(huì)被放大。他的工作壓力將非常大。


反之,如果他接受16k的條件,老大多多少少對(duì)他會(huì)有壹點(diǎn)虧欠感。


也就是說(shuō),假設(shè)他的成績(jī)是100分,在前后兩種情景中,前者的要求是120分,后者的要求,是80分——孰優(yōu)孰劣,壹目了然。


長(zhǎng)期來(lái)看,部門老大對(duì)他的滿意程度,以及他上升的空間和潛力,絕對(duì)大于每個(gè)月4k的收益。


簡(jiǎn)而言之:你能否滿足別人的期望,比你實(shí)際上做了多少事情,重要得多得多。


工作,學(xué)習(xí),人際交往,概莫能外。



02


這就是我想說(shuō)的:


人,永遠(yuǎn)都是非理性的。


我們用來(lái)判斷滿足感的,不是客觀現(xiàn)實(shí),而是客觀現(xiàn)實(shí)與期望的差距。


哪怕你工作非常努力了,只要你沒(méi)有達(dá)到別人的期望,或者跟期望不在同壹個(gè)方向,你做得再多也沒(méi)有意義。


這壹點(diǎn),對(duì)于我們自己,也是壹樣的。


無(wú)論實(shí)際境況如何,只要它低于我們的期望,我們都會(huì)感到不滿足。


所以,當(dāng)你的期望,被自己或外界,調(diào)到高水平時(shí),你就要注意了。


因?yàn)楦咚降钠谕?,往往伴隨而來(lái)的,都是強(qiáng)烈的挫敗感和失落。


2010年,時(shí)代周刊刊出過(guò)壹篇文章,報(bào)道了經(jīng)濟(jì)學(xué)家RolandFryer的壹項(xiàng)實(shí)驗(yàn)結(jié)果。


Fryer教授在基金會(huì)的支持下,花費(fèi)630萬(wàn)美元,針對(duì)18000多名來(lái)自低收入家庭的學(xué)生,制定了壹個(gè)「獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃」。


他規(guī)定:參與計(jì)劃的學(xué)生,如果每次測(cè)驗(yàn)成績(jī)優(yōu)秀,可以得到20-50不等的美元獎(jiǎng)勵(lì)。


按照這個(gè)計(jì)劃,最頂尖的學(xué)生,壹年累積下來(lái),可以得到2000美元的獎(jiǎng)金。


結(jié)果是什么呢?幾乎所有參加實(shí)驗(yàn)的學(xué)生,學(xué)習(xí)熱情和態(tài)度都有了明顯改善,其中部分學(xué)生的成績(jī)更是進(jìn)步明顯。結(jié)果似乎非常光明。


但是,當(dāng)實(shí)驗(yàn)結(jié)束之后,后續(xù)的跟蹤發(fā)現(xiàn),這些學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情急劇降低,甚至跌破了實(shí)驗(yàn)前的水平,出現(xiàn)了缺勤、厭學(xué)、成績(jī)下滑等等現(xiàn)象。壹項(xiàng)旨在提高學(xué)生能力的計(jì)劃,竟然造成了反效果。


為什么會(huì)這樣呢?


答案非常簡(jiǎn)單。


在這個(gè)實(shí)驗(yàn)中,長(zhǎng)期以來(lái)的金錢激勵(lì),已經(jīng)把這些學(xué)生的期望拉得非常高。他們建立起了壹個(gè)回路:考試成績(jī)好,就能得到獎(jiǎng)金。


而當(dāng)這個(gè)回路被打破,他們所面臨的,就是跌入深淵的失望。


這種失望所帶來(lái)的負(fù)面情緒,要遠(yuǎn)高于激勵(lì)所帶來(lái)的正面情緒。


這就是「期望」的力量。



03


很多人會(huì)說(shuō):這有什么大不了的?取消獎(jiǎng)金激勵(lì),無(wú)非就是回到之前的情況罷了。你實(shí)際上相當(dāng)于掙了好幾百美金。


但當(dāng)你身處其中的時(shí)候,你是很難控制自己的情緒和思維的。


為什么呢?


因?yàn)椋覀兊拇竽X,具有壹定程度的「可塑性」。


也就是說(shuō),長(zhǎng)期激活「獎(jiǎng)賞回路」,會(huì)改變我們大腦的部分結(jié)構(gòu),使它被調(diào)整到「高水平期望」的狀態(tài),從而產(chǎn)生「戒斷癥狀」。


是的,你壹定看出來(lái)了,這本質(zhì)上,就是成癮的機(jī)制。


我們的大腦有兩個(gè)部位,壹個(gè)叫做「前額葉皮質(zhì)」,負(fù)責(zé)決策;另壹個(gè)叫做「腹側(cè)紋狀體」,負(fù)責(zé)激勵(lì)。


當(dāng)我們作出有益選擇的時(shí)候,腹側(cè)紋狀體釋放多巴胺,提高我們對(duì)情緒的感受能力,使我們感受到興奮,從而推動(dòng)「前額葉皮質(zhì)」繼續(xù)作出相同決策,對(duì)行為產(chǎn)生正反饋。


這就是壹個(gè)「獎(jiǎng)賞回路」的過(guò)程。


Kuss和Griffiths在2012年的壹篇論文中指出:成癮性藥物,會(huì)阻塞多巴胺受體,使它接收不到多巴胺,從而刺激大腦大量分泌多巴胺。這些多余的多巴胺聚集在神經(jīng)突觸間,會(huì)導(dǎo)致神經(jīng)細(xì)胞處于高度興奮的狀態(tài)。


左圖是攝入食物的多巴胺,右圖是可卡因
圖片來(lái)自CourseraTheaddictedBrain


長(zhǎng)期重復(fù)這個(gè)過(guò)程,神經(jīng)細(xì)胞就會(huì)適應(yīng)這種狀態(tài)。壹旦停止攝入藥物,神經(jīng)細(xì)胞適應(yīng)不了低水平狀態(tài),就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的戒斷反應(yīng)。


也就是說(shuō),通過(guò)劇烈的刺激和獎(jiǎng)賞,我們的大腦,會(huì)被我們壹步步推到「高水平」的期望狀態(tài)。


壹旦我們滿足不了它,就會(huì)帶來(lái)強(qiáng)烈的失落感和痛苦。


這種痛苦是難以忍受、難以控制的。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候,是我們的大腦失去了控制。


不僅僅是成癮性藥物,包括游戲,信息,乃至壹些行為,都可能具備成癮性,將大腦的期望水平拉高。


2011年和2014年的兩個(gè)實(shí)驗(yàn),分別都證實(shí)了:與不玩游戲的人相比,經(jīng)常玩游戲的人,腹側(cè)紋狀體灰質(zhì)更多、對(duì)血氧的需求也更旺盛。簡(jiǎn)而言之,跟藥物成癮的人大腦結(jié)構(gòu)是相似的。


信息也是壹樣的。


在刷微博、朋友圈和新聞的過(guò)程中,我們的大腦不斷受到新異刺激,壹次次獲得滿足感,久而久之,就會(huì)導(dǎo)致「行為成癮」。


當(dāng)我們離開(kāi)手機(jī),同樣會(huì)引起「戒斷反應(yīng)」的作用。


所以,我們習(xí)慣了什么呢?買大量的書,卻壹本都不去讀;刷大量的信息,卻完全不去思考;我們?cè)絹?lái)越讀不進(jìn)深度內(nèi)容,看不下去長(zhǎng)文章。


原因就在于,大腦已經(jīng)習(xí)慣了高頻、強(qiáng)烈的刺激,期望水平被我們?nèi)藶榈卣{(diào)得太高。


我們?cè)僖沧蛔×恕?/p>




04


更進(jìn)壹步思考,為什么我們會(huì)習(xí)慣于通過(guò)游戲、綜藝、信息,來(lái)不斷獲取刺激,強(qiáng)化自己的獎(jiǎng)賞回路呢?


最主要的原因,是來(lái)自現(xiàn)實(shí)世界的壓力。


媒體和自媒體們,不斷渲染著金錢、財(cái)富、階層、世俗的成功,不斷地制造出壹個(gè)個(gè)逆襲和階層躍遷的例子,不遺余力地為我們描繪壹個(gè)理想世界:


有房有車,有流動(dòng)資金,每年2次出國(guó)游,小孩必須留學(xué),最好藤校,財(cái)務(wù)自由,這才是成功人士的標(biāo)準(zhǔn)。


——按照最新的說(shuō)法,這好像已經(jīng)降低到「中產(chǎn)階級(jí)」的標(biāo)準(zhǔn)了。


但實(shí)際上呢?


國(guó)內(nèi)有壹個(gè)調(diào)查,叫做中國(guó)綜合社會(huì)調(diào)查(CGSS),給出了壹個(gè)非常有趣的結(jié)果。


如下圖:橫軸表示「受訪者實(shí)際所處的社會(huì)階層」(按收入劃分),縱軸表示「受訪者認(rèn)為自己所處的階層」。藍(lán)色表示低估,紅色表示高估,黃色表示估計(jì)正確。


圖片來(lái)自知乎數(shù)據(jù)帝chenqin


直接報(bào)結(jié)論吧:估計(jì)正確的人只有10%,高估的人是30%,低估的人達(dá)到了60%。


也就是說(shuō),在全國(guó)范圍內(nèi),有60%的人認(rèn)為自己生活在水深火熱之中,實(shí)際上他們的境況,比自己想象的要好得多。


所以,很多人說(shuō),我們?nèi)缃穸蓟钤谝紓€(gè)「中產(chǎn)階級(jí)焦慮」的社會(huì)中——低于中產(chǎn)階級(jí)的人,焦慮著想要擠進(jìn)中產(chǎn)階級(jí);位于中產(chǎn)階級(jí)的人,又擔(dān)心自己階級(jí)跌落。


這種焦慮,是誰(shuí)給予的呢?其實(shí),都來(lái)自于我們外界。


外界的壓力,把我們的期望無(wú)限制拉高。對(duì)比著媒體為我們塑造的「生活標(biāo)準(zhǔn)」,再看回自己的現(xiàn)狀,焦慮便無(wú)法抑制地產(chǎn)生。


努力卻看不到終點(diǎn),投入?yún)s始終沒(méi)有回報(bào),而目標(biāo)還遙遙無(wú)期——在這種情況下,選擇用各種刺激去給予大腦興奮感,就成了壹個(gè)自然而然的選擇。


但這樣的做法,只會(huì)壹步步,把路走得更窄。


而這壹切本都是可以避免的。


05


那么,如何才能緩解焦慮,管理好自己的期望水平呢?


下面幾個(gè)方法,可以參考。


(1)避開(kāi)外界為你營(yíng)造的「懶人收益」


這個(gè)時(shí)代,媒體和商家們,喜歡做壹個(gè)事情:千方百計(jì)地幫你節(jié)省時(shí)間和認(rèn)知成本。


他們希望你躺下去,舒舒服服,不動(dòng)腦,用各種學(xué)習(xí)和進(jìn)步的幻覺(jué),來(lái)為你營(yíng)造滿足感——同時(shí),拿走你的壹點(diǎn)錢。


對(duì)有些人來(lái)說(shuō),這是壹個(gè)好事,但我會(huì)有意識(shí)地保持審慎。


因?yàn)?,我知道,有些狀態(tài),你壹旦陷進(jìn)去了,也許就再也出不來(lái)。


與其喝醉,不如滴酒不沾。


保持清醒的頭腦,保持高效的行動(dòng)力,保持對(duì)事物的探尋和思考,你才能真正掌控自己的思維。


(2)將獎(jiǎng)賞和行為綁定,而非結(jié)果


我做任何壹個(gè)項(xiàng)目,其實(shí)首要考慮的,不是結(jié)果。而是在這個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中,我需要做些什么,可能獲得些什么。


簡(jiǎn)而言之,就是經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向。


如果我覺(jué)得壹個(gè)項(xiàng)目,對(duì)我的能力和經(jīng)驗(yàn)有幫助,哪怕它的結(jié)果不樂(lè)觀,我也會(huì)去嘗試。


這樣壹來(lái),我就將注意力,從結(jié)果,轉(zhuǎn)移到了過(guò)程。


在這個(gè)過(guò)程中,我會(huì)關(guān)注自己的行為,獲取反饋,并從中學(xué)習(xí),通過(guò)這種方式來(lái)獲取獎(jiǎng)勵(lì)。


這樣,就可以把對(duì)于結(jié)果的期望,壓制在壹個(gè)比較平衡的水平。


就算得不到理想的結(jié)果,也不至于沮喪。


(3)摒棄「有付出必有回報(bào)」的因果思維


記不清有多少人,跟我訴苦過(guò):我很努力,也很勤奮,但總是得不到應(yīng)有的回報(bào),怎么辦?


實(shí)際上,回報(bào)跟付出,本來(lái)就不存在線性關(guān)系。


并不是努力壹定會(huì)有所得——它會(huì)受到很多因素的影響。


如果保持著這種思維,你就會(huì)在每壹次的「付出」時(shí),不斷地累積期望。


期望累積得越高,所帶來(lái)的負(fù)面結(jié)果,也就越強(qiáng)烈。


更好的方式是什么呢?把你的行為,當(dāng)做壹顆種子。你種下它,給它提供陽(yáng)光、土壤和水分,等待外界條件合適的時(shí)候,自然地萌生出來(lái)。


能長(zhǎng)出來(lái),自然很好;長(zhǎng)不出來(lái),也不要緊,你已經(jīng)盡你所能。


這樣,對(duì)于結(jié)果的期望、焦慮和煩惱,也就將不復(fù)存在。



-TheEnd-



作者簡(jiǎn)介:Lachel/互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)公司CEO。作者公眾號(hào):L先生說(shuō)(ID:Lxianshengmiao)

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