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做出了完美的方案,但執(zhí)婚外戀心理咨詢行呢?

更新日期:2021-08-29 02:31:32  來源:m.pltea.cn

導讀案例壹老鼠開會有壹群老鼠開會,研究怎樣應對貓的襲擊。壹只被認為聰明的老鼠提出,給貓的脖子上掛壹個鈴鐺。這樣,貓行走的時候,鈴鐺就會響,聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎?大家都公認這是壹個好主意。可是,由誰去給貓掛鈴鐺呢?怎樣才能掛得上呢?這些問題壹提出,老鼠都啞口無言了。點評:科學合理的戰(zhàn)略...

案例壹老鼠開會

有壹群老鼠開會,研究怎樣應對貓的襲擊。壹只被認為聰明的老鼠提出,給貓的脖子上掛壹個鈴鐺。這樣,貓行走的時候,鈴鐺就會響,聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎?大家都公認這是壹個好主意。可是,由誰去給貓掛鈴鐺呢?怎樣才能掛得上呢?這些問題壹提出,老鼠都啞口無言了。

點評:科學合理的戰(zhàn)略部署是執(zhí)行的前提!戰(zhàn)略如果脫離實際,就根本談不上執(zhí)行。

案例貳忙碌的農(nóng)夫

有壹個農(nóng)夫壹早起來,告訴妻子說要去耕田,當他走到40號田地時,卻發(fā)現(xiàn)耕耘機沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的叁肆只豬還沒有喂,于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過倉庫時,望見旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽,于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過木材堆,又記起家中需要壹些柴火;正當要去取柴的時候,看見了壹只生病的雞躺在地上....這樣來來回回跑了幾趟,這個農(nóng)夫從早上壹直到太陽落山,油也沒加,豬也沒喂,田也沒耕....顯然,最后他什么事也沒有做好。

點評:做好目標設定、計劃和預算是執(zhí)行的基礎。做好時間管理是提升執(zhí)行效率的保障。

案例叁買復印紙的困惑

老板叫壹員工去買復印紙。員工就去了,買了叁張復印紙回來。老板大叫,叁張復印紙,怎么夠,我至少要叁摞。員工第貳天就去買了叁摞復印紙回來。老板壹看,又叫,你怎么買了b5的,我要的是a4的。員工過了幾天,買了叁摞a4的復印紙回來,老板罵道:怎么買了壹個星期,才買好?員工回:你又沒有說什么時候要。壹個買復印紙的小事,員工跑了叁趟,老板氣了叁次。老板會搖頭嘆道,員工執(zhí)行力太差了!員工心里會說,老板能力欠缺,連個任務都交待不清楚,只會支使下屬白忙活!

點評:有效地提高執(zhí)行力,在壹般情況下首先要進行充分地溝通,對完成目標任務取得較為壹致的認同。

如何解決企業(yè)執(zhí)行力差的問題?

清楚了執(zhí)行力差的原因,解決的辦法也就變得明朗了,那就是要做到“目標明確、方法可行、良好溝通、流程合理、激勵到位、考核有效”。

壹、目標明確

對于銷售業(yè)務線來說,目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實,是做預算、定政策、激勵考核的基礎,是銷售管理中最重要的事。

貳、方法可行

岳飛靠發(fā)明鉤鐮槍,教給士兵鉤馬腿而大破金兀術的拐子馬。如果沒有這個可行的方法,岳家軍再勇猛也未必能取勝。執(zhí)行層的任務既然是執(zhí)行,管理者就應該對其提供具體的操作方法。

制定壹個可行的方法需要決策、支持、反饋叁個環(huán)節(jié)有效配合。

首先決策不能是根據(jù)領導的意愿拍腦門決定,而是要結合市場情況充分論證;

支持可以是高級員工給下屬的業(yè)務指導,也可以是專業(yè)的內(nèi)部或外部培訓,其中需要注意的是,對于執(zhí)行層來說,傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要,勵志培訓不會帶來多少業(yè)務增長,解決問題更多是靠方法而非熱情;

任何壹個方法總有不足之處,執(zhí)行中的反饋有助于使其進壹步完善。

叁、良好的溝通

壹個具有代表性的意見是:有效地提高執(zhí)行力,在壹般情況下首先要進行充分地溝通,對完成目標任務取得較為壹致的認同。否則,上面再好的決策經(jīng)過中、下層執(zhí)行的柒折八扣,就會走樣。

如果執(zhí)行的方向錯了,后果只有壹個:你不是在計劃怎么成功,而是計劃怎么失敗。

如果說有什么可以讓員工更清楚執(zhí)行的方向,那就是良好的溝通。將決策傳遞給各個層級的員工,幫助他們理解需要完成的目標,取得他們的支持,這是成功的保證。

執(zhí)行過程中,溝通的作用就更加重要。假設執(zhí)行者遇到困難,他又不能通過方便、快捷的渠道和主管溝通,只好按照自己的理解和方式去解決問題。俗話說,“失之毫厘,差以千里”。執(zhí)行者處理問題的方式,也許和主管的想法大相徑庭,最后執(zhí)行走樣,就是不可避免的。

怎樣溝通?怎么溝通才有效呢?最好的辦法是壹個接壹個地提出問題,直至計劃完全被執(zhí)行者所理解、接受。在執(zhí)行之前,像這樣的溝通要持續(xù)地進行,將領導者的信念、驚呆啦!碉堡啦!行為和對話模式流傳到整個組織當中,將上壹級領導者的行為規(guī)范和信念成為下級領導者所效仿的對象,最終使整個組織都接受這種行為規(guī)范和信念。

肆、流程合理

在大多數(shù)企業(yè)里,流程在形式上沒有問題,而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因有兩個:(1)外行管內(nèi)行;(2)責權利不對等。

伍、激勵到位

所謂的激勵到位有叁層意思:力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。

激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。

激勵的描述要簡潔易懂,最好能夠形象化。

現(xiàn)到位就是公司說的話壹定要算數(shù),因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業(yè)務人員的年度獎金。

陸、考核有效

考核有效要做到叁點:壹是考核要真正發(fā)揮導向作用;貳是避免人為因素干擾;叁是處罰措施要嚴格執(zhí)行不能估息。

觀點:沒有執(zhí)行力就沒有競爭力,不解決執(zhí)行問題,再美麗的藍圖也只會是水中月、鏡中花。執(zhí)行力是壹門學問,任何壹名領導都需要掌握這門學問,也是建立領導威信的必由之路。“叁分戰(zhàn)略,柒分執(zhí)行?!睂€人來說,執(zhí)行力是領導力的壹部分,對公司來說,執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關鍵。”沒有執(zhí)行力,再好的戰(zhàn)略和決策都實現(xiàn)不了。

很多企業(yè)都面臨著導執(zhí)行力差的問題。老板可能會抱怨員工的執(zhí)行力差,但是你有沒有想過個別員工執(zhí)行力差是能力的問題;公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題!你的企業(yè)執(zhí)行差,問題出在哪?你知道嗎?

文章來源:好酒招商網(wǎng)


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