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導(dǎo)讀許曉風(fēng)丨轉(zhuǎn)載自知乎,已獲得作者授權(quán)這個(gè)問題取決于你是壹個(gè)什么樣的人,你現(xiàn)在在的是壹個(gè)什么樣的公司。首先,考核壹下你的外部環(huán)境:1)不加工資是因?yàn)楣緲I(yè)績(jī)不好嗎?如果是公司業(yè)績(jī)不好,那么你需要判斷的是這個(gè)公司值不值得你同甘共苦?這個(gè)公司有沒有你同甘的壹天?(包括她會(huì)不會(huì)好,好了以后會(huì)不會(huì)記得你地好。但抱歉,這個(gè)我沒有經(jīng)驗(yàn)可分享的)2)得到的贊許少,是領(lǐng)導(dǎo)無能嗎?如果是領(lǐng)導(dǎo)無能,沒有...
許曉風(fēng)丨轉(zhuǎn)載自知乎,已獲得作者授權(quán)
這個(gè)問題取決于你是壹個(gè)什么樣的人,你現(xiàn)在在的是壹個(gè)什么樣的公司。
首先,考核壹下你的外部環(huán)境:
1)不加工資是因?yàn)楣緲I(yè)績(jī)不好嗎?如果是公司業(yè)績(jī)不好,那么你需要判斷的是這個(gè)公司值不值得你同甘共苦?這個(gè)公司有沒有你同甘的壹天?(包括她會(huì)不會(huì)好,好了以后會(huì)不會(huì)記得你地好。但抱歉,這個(gè)我沒有經(jīng)驗(yàn)可分享的)
2)得到的贊許少,是領(lǐng)導(dǎo)無能嗎?如果是領(lǐng)導(dǎo)無能,沒有辦法合理的考核你的業(yè)績(jī),那么離職或者換部門是上上選。
要核實(shí)這壹點(diǎn),我的建議是和領(lǐng)導(dǎo)直接溝通,提出你的問題:
q1,公司對(duì)我的考核標(biāo)準(zhǔn)是什么?您沒有給我加薪,是我哪里做的不好?(適用于有系統(tǒng)考核體系的公司)
q2,哪些同事業(yè)績(jī)比我好,您覺得我和他們相比哪里做的不好?(適用于所有公司)找到標(biāo)桿,衡量自己和標(biāo)桿之間差距;是你可以達(dá)到的,就好好努力;如果不是你能達(dá)到的,通常說明你領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人無方,不知道你的優(yōu)勢(shì),或者不想利用你的優(yōu)勢(shì)。這壹點(diǎn)對(duì)年輕人來說是非常致命的,壹定要跳槽或者換領(lǐng)導(dǎo)。==然后,也是最有可能的壹種情況就是跟外部環(huán)境無關(guān);那就要問:你是哪壹種人?
我觀察到的年輕人,業(yè)績(jī)“合格”而無法“優(yōu)秀”的,通常有這么些情況:
1,眼高手低型領(lǐng)導(dǎo)給他的事情他都覺得太簡(jiǎn)單了,不利于提高他的技術(shù)能力。細(xì)瑣的事情不愿意干。這種人,領(lǐng)導(dǎo)得給他當(dāng)秘書或者配秘書。
2,技術(shù)鉆研型他總覺得公司現(xiàn)有技術(shù)太落后,壹個(gè)可以復(fù)用的功能,他加班加點(diǎn)用新技術(shù)做了壹個(gè)原型??粗呐d奮勁,我都很難開口提醒他:你忘記這個(gè)功能明天就要上線的了嗎?這種人,總是木桶里的最短那個(gè)和最長(zhǎng)的那個(gè),領(lǐng)導(dǎo)得時(shí)時(shí)幫他補(bǔ)救或者裁減。
3,胸?zé)o大志型他覺得工作就是人生的壹部分,他還覺得所有人都應(yīng)該覺得工作就是人生的壹部分。在這種人生觀下比較來說,他自己人又聰明做事又快活干得又多。這種人,每當(dāng)有緊急任務(wù)時(shí)攻堅(jiān)任務(wù)時(shí),領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)糾結(jié)讓他上還是不讓他上。
4,還沒斷奶型他覺得領(lǐng)導(dǎo)給我的我都做了就可以上網(wǎng)玩qq了,領(lǐng)導(dǎo)給的工作“按照自己的標(biāo)準(zhǔn)”很好就行了.....他會(huì)很無辜的跟我說:領(lǐng)導(dǎo)沒給我新工作啊?領(lǐng)導(dǎo)說今天交代碼沒說要自己測(cè)試好啊?領(lǐng)導(dǎo)沒讓我提升**能力???這種人,領(lǐng)導(dǎo)得天天盯著恨不能時(shí)時(shí)盯著才能知道他的工作符合自己的期望。以上,如果總結(jié)得偷懶壹些,都可以叫“情商不足型”,就是當(dāng)我想通過溝通讓他明白他的問題時(shí),他通常都不能理解,覺得是領(lǐng)導(dǎo)虧待他。比如工作標(biāo)準(zhǔn)的問題,他會(huì)憤怒的說:那你給我壹個(gè)這件事情優(yōu)秀的benchmark來!
而每個(gè)領(lǐng)導(dǎo),如果自己是上帝,他希望的員工,應(yīng)該是這樣的:
1,發(fā)個(gè)指令,他就能知道自己“真實(shí)的意圖”是要什么,再也不會(huì)來麻煩自己;
2,所有技術(shù)問題他都能搞得定;
3,他什么任務(wù)都不挑,讓什么時(shí)間完成就什么完成,需要加班時(shí)主動(dòng)提出;
4,事情做完了,他會(huì)主動(dòng)跑過來問:老大,我做完了,還有什么事情讓我來做?
5,檢查之前,就能知道他在自己期望的時(shí)間之前,并且工作成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過自己的預(yù)期(自己不小心犯的錯(cuò)誤他也發(fā)現(xiàn)并更正了);檢查工作不過是壹場(chǎng)愉悅的心靈之旅。(可百度”買土豆的故事“)這樣的完美員工當(dāng)然不存在,但越接近的人才越可能是職場(chǎng)的那優(yōu)秀的“20%”。
于是,對(duì)于壹個(gè)業(yè)績(jī)被評(píng)為“合格”的年輕員工來說,我能看見的最優(yōu)選是:
1,如果你是眼高手低型、技術(shù)鉆研型(需要參考最后的背景經(jīng)驗(yàn)),去大公司可能會(huì)有更好的發(fā)展。因?yàn)樗麄兎止じ?xì)致,對(duì)技術(shù)的深度要求更高。
2,如果你是胸?zé)o大志型、還沒斷奶型,我建議你可以選擇留下來,因?yàn)榈侥睦锒际遣畈欢嗟摹2⑶夜疽卜浅P枰@種類型的員工,只要公司業(yè)績(jī)不是太差,平均的漲工資水平會(huì)保證的。
3,第貳種情況可能的比較好的選擇是去業(yè)績(jī)非常好的公司待著,就算年年“合格”,也有豐富的獎(jiǎng)金和不錯(cuò)的加薪。
4,第貳種情況還有特例。如果你非常善于言辭,有豐富的面試經(jīng)驗(yàn),可以選擇頻繁跳槽?;旧厦看翁鄢晒Χ寄軡q不少工資....