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導(dǎo)讀搗漿狐貍丨壹心理專(zhuān)欄作者我們?cè)诳创龁?wèn)題時(shí)總希望有壹個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn),然而事實(shí)是不可能的,因?yàn)槊總€(gè)人都有不同的看法,即使是同壹件事在不同的時(shí)期、不同的情勢(shì)下同壹個(gè)人也會(huì)有不同的解答。事情常常就是這樣,當(dāng)你努力跟著領(lǐng)導(dǎo)的腳步時(shí),有人卻說(shuō)拍領(lǐng)導(dǎo)...
搗漿狐貍丨壹心理專(zhuān)欄作者
我們?cè)诳创龁?wèn)題時(shí)總希望有壹個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn),然而事實(shí)是不可能的,因?yàn)槊總€(gè)人都有不同的看法,即使是同壹件事在不同的時(shí)期、不同的情勢(shì)下同壹個(gè)人也會(huì)有不同的解答。
事情常常就是這樣,當(dāng)你努力跟著領(lǐng)導(dǎo)的腳步時(shí),有人卻說(shuō)拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁;你冷靜分析小心翼翼地處理問(wèn)題時(shí),該有人說(shuō)怕事沒(méi)魄力;你主動(dòng)去干,別人又說(shuō)你愛(ài)出風(fēng)頭愛(ài)表現(xiàn);你拖沓壹下,壹不小心留下壹個(gè)不作為架子大的罵名;你干的漂亮了,這是本分的聲音又甚囂塵上;你干錯(cuò)了,嘲笑謾罵的人似乎覺(jué)得你還不夠落魄和不如意。無(wú)論你怎樣做,這世界上似乎總有那么壹小壹撮人,讓你無(wú)可奈何,即使他們壹無(wú)是處,銹跡斑斑,你卻只能陪著笑臉壹笑而過(guò)。
管不住別人的魚(yú),最好的方式就是管住自己的貓。
我?guī)н^(guò)的壹個(gè)員工安,他的臉龐光潔白皙,戴著壹副黑圈泛光的眼鏡,看上去十分儒雅和斯文。濃密的眉毛稍稍向上揚(yáng)起,長(zhǎng)而微卷的睫毛下,幽暗深邃的冰眸子,讓人覺(jué)得舒服。我十分滿(mǎn)意這個(gè)員工。
安學(xué)的是人力資源專(zhuān)業(yè),畢業(yè)后的第壹師傅就是我。當(dāng)他跟著我學(xué)習(xí)了兩年半后,我便開(kāi)始鼓搗他找備胎走出去學(xué)習(xí),但他總是這樣推辭:"我這水平可以嗎?在這里多好,跟著你學(xué)就夠了。"
有壹天,我問(wèn)他:"單做績(jī)效和薪酬模塊,你感覺(jué)到了危機(jī)嗎?拿掉這些,你還剩什么?"這壹次他沒(méi)再推辭了,開(kāi)始積極找工作了。
后來(lái),他終于有了個(gè)機(jī)會(huì)。我申請(qǐng)免去我分公司人資經(jīng)理的職位,推薦安填補(bǔ)空缺。赴職前,他惴惴不安地問(wèn)我:"我能勝任嗎?人資糾紛我從未單獨(dú)處理過(guò)。"
我告訴他:"你還不夠格,作為人資經(jīng)理,你還差遠(yuǎn)了。但是正因?yàn)槟悴粔蚋瘢晕也磐扑]你去學(xué)習(xí)更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。"
他說(shuō):"可是,我聽(tīng)到了很多議論我的聲音,話(huà)說(shuō)的特別難聽(tīng)。"
我反問(wèn)他:"這個(gè)職位,是你想要的嗎?給你壹年,你可以做好嗎?"
他不自信地說(shuō):"我試試看。"
我很?chē)?yán)肅地對(duì)他說(shuō):"職場(chǎng)中,對(duì)你不滿(mǎn)意的人多的去了,誰(shuí)的鼻子上沒(méi)有壹副有色眼鏡,見(jiàn)不得你好的人多的去了。每個(gè)人對(duì)事務(wù)的認(rèn)知,都不可能不用自己的主觀心智去評(píng)判,合乎自己的邏輯思維,樂(lè)見(jiàn)自己心中的那片天,這是必然。職場(chǎng)就是這樣,對(duì)你有不同的評(píng)價(jià)與說(shuō)道,絲毫不足為奇。你管不了別人的嘴,想要?jiǎng)e人少對(duì)你評(píng)頭論足,唯有實(shí)力說(shuō)話(huà)。"
安終于有了笑意,盡興地去報(bào)到了。
其實(shí)安的成長(zhǎng)經(jīng)歷,跟我當(dāng)年如出壹轍,只是他比我幸運(yùn)多了,他有兩年多的熟悉公司的時(shí)光,熟知公司各個(gè)操作流程。兩年過(guò)去,他總算做的順風(fēng)順?biāo)?,沒(méi)有辜負(fù)我這個(gè)曾經(jīng)力挺他的boss。
在職場(chǎng)混,既要得到boss的賞識(shí),又要得到員工認(rèn)可,并不是壹件很容易的事情。在公司里,作為員工,boss又對(duì)誰(shuí)滿(mǎn)意過(guò)?在boss眼里,他總覺(jué)得你的努力還不夠。
面對(duì)boss時(shí),我們總是上有政策下有對(duì)策,為了不開(kāi)罪甚至討好其他同事,我們習(xí)慣性的陽(yáng)奉陰違。殊不知壹次兩次,boss可能原諒了,天網(wǎng)恢恢,終于有壹天boss無(wú)法忍受了,那么你就該下課了。
對(duì)待同事時(shí),我們總是踢著皮球,為了向boss邀功,表明自己的忠誠(chéng),我們經(jīng)常干著兩面叁刀,煽風(fēng)點(diǎn)火,明爭(zhēng)暗斗的事情。不經(jīng)意間,我們樹(shù)立了壹個(gè)又壹個(gè)敵人,結(jié)果壹次又壹次的小報(bào)告打到boss那,終于boss看清了你的為人,你還是被fire掉。
每個(gè)企業(yè)在招聘時(shí),都傾向于內(nèi)部提拔,因?yàn)閮?nèi)部提拔的人熟悉企業(yè)的情況,認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值觀,對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。事實(shí)上,內(nèi)部提拔的干部在很快的融入新的崗位,其實(shí)很大程度是因?yàn)樗谄髽I(yè)待的久,熟悉職場(chǎng)生態(tài)環(huán)境,了解boss和同事評(píng)判問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)。
其實(shí)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)也就是符合企業(yè)價(jià)值觀的標(biāo)準(zhǔn),但這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)又不是絕對(duì)壹層不變的。比如,當(dāng)你把壹件事情辦對(duì)了,是因?yàn)榇藭r(shí)天時(shí)地利人和必須這么做,如果換了壹個(gè)時(shí)間和地點(diǎn),以同樣的方式做,未必就能令所有人滿(mǎn)意。所以,適當(dāng)?shù)娜诉m當(dāng)?shù)臅r(shí)間干適當(dāng)?shù)氖?,只有了解大家約定俗成的相對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)后,你才能干出令boss和同事滿(mǎn)意的事。
有了這個(gè)似變非變的標(biāo)準(zhǔn),我們就可以因時(shí)因事而變,當(dāng)事情因時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、情勢(shì)、人際關(guān)系而轉(zhuǎn)移時(shí),我們也隨之變動(dòng),合乎情理的,就跟上;同時(shí)又海納百川,胸懷寬廣,理解相同觀念的意見(jiàn),聽(tīng)的進(jìn)和自己不同的建議,必要時(shí)拿出自己的不同觀點(diǎn)。
正因?yàn)榘擦私饽羌夜疽夹┎怀晌牡乃谱兎亲兊臉?biāo)準(zhǔn),我才大膽地推薦他做分公司的人資經(jīng)理,事實(shí)上,他并沒(méi)有令我失望。他不能左右別人的不同意見(jiàn),管不住別人的魚(yú),但他能緊緊圍繞大家真誠(chéng)待人認(rèn)真干事,管住了自己的貓,如今他在那家公司混的順風(fēng)順?biāo)?,而我在離開(kāi)那家公司后卻混的不清不白,心酸不堪。
作者簡(jiǎn)介:搗漿狐貍,8年薪酬和績(jī)效模塊專(zhuān)職從業(yè)經(jīng)歷,愛(ài)好寫(xiě)作,對(duì)青春勵(lì)志及職場(chǎng)生態(tài)有較深的研究。新浪微博@搗漿狐貍