一個人是否靠譜，閉環(huán)很重小孩易怒要

我所理解的“靠譜”就是你把這事交給他之后完全不用操心后續(xù)，因為你知道他肯定能落實，就算沒辦好，也能及時給你壹個回饋，這就叫“靠譜”。

而文章認為，壹個人靠不靠譜，其實就看這叁點：凡事有交代，件件有著落，事事有回音。

閉環(huán)思維強調(diào)的是如果別人發(fā)起了壹件事，你不管做得如何，都要最后閉環(huán)到這個發(fā)起者。

尤其是面向上級時，如果上級交代了壹件事，作為下屬應該竭盡全力去完成，而最后不管完成的質(zhì)量如何，都應該在約定的時間內(nèi)給領導壹個反饋，這就是“閉環(huán)”。

比如，上級讓下屬在壹周內(nèi)撰寫壹個培訓方案，那作為下屬可能需要和領導對方案的內(nèi)容和要求進行溝通，達成共識。

后續(xù)可能需要進行大量調(diào)研，然后撰寫符合領導要求的培訓方案，然后就通過OA系統(tǒng)發(fā)給了領導。

那這是否叫“閉環(huán)”呢？

過了幾天領導問下屬：方案寫好了嗎？

下屬壹臉無辜地說：領導，我已經(jīng)發(fā)給你了。

這個時候，我們作為旁觀者可能突然意識到了，把方案發(fā)給領導并不是這件事的目標，而應該通過口頭或者電話方式告知領導方案已發(fā)，等領導有時間時對方案進行解讀并征詢領導的修改意見。

在這個案例中，領導也許沒有意識到“閉環(huán)”這樣的壹個理念，但他肯定心里覺得好像這個下屬在工作中缺了點什么。

甚至他都無法直接去批評，因為下屬確實把方案發(fā)給他了，但是領導可能會無意識中在對下屬的信任和靠譜度上打點折扣了。

基于這個案例，如果領導安排你給另外壹位領導發(fā)送壹個方案，等你發(fā)送了以后你需要做什么？

由于工作性質(zhì)關系，經(jīng)常需要和咨詢公司溝通合作。

有壹個顧問的溝通過程讓我很感動，每次他有需求問我檔期后，不管是后期這個項目有沒有成交都會給我壹個答復，甚至如果沒有成交的話還會告訴我原因。

在合作過程中，他會把行程、餐飲、天氣等信息及時告知我。

給我的感覺就是這位伙伴非?？孔V，其實這也是工作中的閉環(huán)。

這兩天有培訓師朋友在朋友圈里發(fā)了個信息，大致意思就是客戶的課程安排推遲，機構竟然忘記將這個信息告知培訓師，臨近要上課了他作為老師才知道改期的信息。

且不論這件事給他造成的損失，就從做事的處理方法來看，就足以讓人生氣。

我在國藥大學時，由于工作安排原因也會經(jīng)常出現(xiàn)項目改期或者課程時間調(diào)換等問題，我強調(diào)的原則是：

任何變動都要想到這種變動給所有的利益相關者帶來的影響，第壹時間告知他們。

我有壹個習慣，就是答應別人的事就像欠了別人的債壹樣，總是想盡力去完成。有時候突然想起來答應別人的事，怕忘記幫別人辦，還會設置個提醒。

當然不管這件事有沒有辦成，都會給到別人壹個回復。

當然，這也讓我在答應別人事情時多些慎重，不輕易承諾。

很多時候，領導交辦或者是答應別人的事可能是壹個需要很長時間周期完成的工作。那中間過程中需要怎么辦？

也許領導已經(jīng)忘記這件事，或者是還在想著這件事但是又不知道你現(xiàn)在推進到什么程度了，與其等著領導想起來問你進度，不如自己階段性地向領導匯報。

因為如果領導問你，你就被動了；而如果主動匯報，那就會掌握主動權。在領導心里會留下“積極主動”的好印象。

從本質(zhì)來看，閉環(huán)思維強調(diào)的不僅僅是責任心，更強調(diào)團隊配合和人際敏感性。

不僅僅是完成事情本身，更需要心里裝著與此相關的人。

能夠洞察到相關者在每個階段對事物的關注程度和相關訴求，尤其是在結束時能夠給對方壹個答復，讓其也在這件事上閉環(huán)。

接觸了很多聰明人，聊天的確很受益，無論他們現(xiàn)在是否與我們合作，當初有些觀點是對我們有幫助的。

但是合作以后發(fā)現(xiàn)，太聰明的人想的是自己的利益大于壹切，久而久之，很難長久共事。

至少心中有壹種困惑，為什么我們比其他人給予他的更多，但總是不能滿足他們的需求。

現(xiàn)在回頭看壹看，還是靠譜的人很重要，無論跟他們共事，還是交朋友（當然也包括，男、女朋友），是誠實的，壹是壹、貳是貳地做事，這樣做的結果同100%完成任務是同等重要的。因為，不會有意外讓你措手不及。

現(xiàn)在很多人，在壹起談論最多的話題，是我們很“聊得來”。

其實年頭長久了才發(fā)現(xiàn)，很“聊得來”，只是壹種心理滿足感，而靠譜才能給予雙方安全感。

當壹個靠譜的人，承諾你事情的時候，他在心里已經(jīng)有了把握，這件事情該怎么辦；

而壹個想聊事的同事、屬下、朋友、客戶，他承諾你的事情多半是察言觀色，發(fā)現(xiàn)你的心理需求，用語言滿足你，能不能辦他根本就沒有想過。

因為他的聰明，所以總會在有辦法上讓你覺得他盡力了，其實他連想都沒有想壹下，他連心都沒用壹下，只是空氣在口腔中穿堂過而已。

靠譜的人，他會體察對方的困難，而后，從自身的角度盡可能地為你辦實事。

雖然可能存在局限性，可能存在意見上的分歧，可能在壹段時間之內(nèi)不統(tǒng)壹，也可能是拒絕。

但是是高效的，是意圖明顯的，是真誠與信任的基礎。

每個人都能突發(fā)奇想，拿出壹個超出別人地方的技能，如同智商高低壹樣，人與人差距并不大，即使個別人智商超群，如果情商有問題，也會大打折扣。

尤其在當前信息發(fā)達的時代，很多信息的傳播速度跨越了地域和群體，瞬間就可以傳遍全球的各個角落，更能搜索到所要的任何信息。

聰明的人懂得很多，靠譜的人也不壹定懂的就少。在當前知識大爆炸的時代，信息的獲取速度超過以往，久而久之，很多人自然變聰明了。

從全社會看，聰明的人壹定能力不錯，但不壹定是個靠譜的人，也就是人品不壹定有保證。

靠譜的人不壹定是聰明的人，但壹定是在自己力所能及之處，是有能力的人，誠實守信的人。

現(xiàn)實生活中，人們喜歡聰明的人，當屬正常心理。

人們可以保持聯(lián)系。但不壹定會愿意推心置腹地相處，主要是變數(shù)太大，不托底。

而人品好，靠譜的人，自然會有靠譜的人與之相處交往，也就是企業(yè)中我們強調(diào)的“忠誠大于能力”。

比如：有的人在跟你合作的時候，尾巴夾得緊緊的，壹旦不合作了，什么惡劣的手段都會使用出來。

由于聰明，穿上了壹件“善良”“實在”的外衣，讓人覺得這個人很實在。

但對靠譜的人傷害就太大了，他們大多不善言辭，只會用心與人相處，吃虧了，大不了講在當面。

也就是人們常說的，好“欺負”“好人”。

結果委屈受大了，淚水咽到肚子里，擦干了，還是陽光壹片。

在當前這個社會，遇到靠譜這種人是求之不得的寶貴資源。

他們在社會的各個領域，如果能遇到是企業(yè)中的萬幸之事，固然要倍加珍惜。

自己靠譜地壹直走下去，會有很多靠譜的人和你交往

這些年體會最深的是，壹個靠譜的人給你介紹的朋友，合作起來就是人品好，辦事靠譜。

而壹個不靠譜的人給你介紹壹個朋友或者壹個同事，也能碰到靠譜的，但需要你有慧眼，否則就只能碰運氣。

我們做事選擇靠譜，是選擇壹種優(yōu)秀的品質(zhì)。壹旦你靠譜地對待事情，你可能暫時受到傷害。

但是你也能檢驗身邊的朋友或者合作伙伴，篩選掉最不靠譜的人，最后在你身邊會凝聚壹團正氣。

這團正氣可以使彼此化險為夷，使你坦坦蕩蕩地走下去，沒有相互的猜疑，只有全部智慧疊加在壹起，壹定是“1+1>2”的最好結局。

所以壹直靠譜下去，你的運氣壹定不會差。

-End-

原作者名:張立志

轉(zhuǎn)載來源:培訓每日談（ID：peixunmeiritan）

轉(zhuǎn)載原標題:壹個人是否靠譜，閉環(huán)很重要

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